说话人 1: 品牌场景8，品牌货好品牌货出品质问题场景分析问题，品牌货出现了一个品质不达标的一个问题
说话人 1: 原因，场地的货源有问题，场地的货源出了问题
说话人 1: 第二，分拣包装的时候运输途中出了问题，或者是档口卖得是太长了，卖的时间当太长了，产生了一个滞销问题，解决问题要达成的目标，让品牌商家要注册，让品牌商家注重自己的一个品牌质量，维护自己的品牌形象，并且能够给到我们平台客户品质可靠的一个品牌货
说话人 1: 场景问题起码能标准动作，其话术六步法，商家行为动作，这个品牌商家已经制造了这个货碗，品牌货碗已经出了品质问题，品质出问题，但还是，但是，还是侥幸的去把这个滞销货交付给平台商家，行为，结果要么就是被品供检查打回了，要么就是侥幸过关，但是门店客户产生了一个大量售后品牌或形象受损，客户复购率降低、销量下降，改善结果的路径
说话人 1: 针对于这个品牌或者品质出现的这个品质问题，和商家去沟通这个原因，并且做好一个计划，避免下，避免类似的情况再次出现啊
说话人 1: 如果是说有这种情况，有这种品牌货质量不好，应该就是天天下架，或者是你换个等级好，换个等级再卖，而不是说硬着头必须卖，因为你这个货卖出去对我们品牌的伤害是特别大的啊
说话人 1: 而且经常出现这种情况的话，这种问题我们会直接和你选择不合作路径，具体的话术这个品质问题对品牌的一个伤害性，告诉我们的商家，告诉我们那个商家这个货已经是一个品牌，是我们这个品类里面的一个标杆啊
说话人 1: 如果是说因为一个品牌只有品质稳定才能形成一个牌子
说话人 1: 一旦你这个品质出了问题，一定要及时提前告诉我们，不要说抱着这么侥幸心理去交货
说话人 1: 不要说抱着这个侥幸心理去交货
说话人 1: 不要抱着侥幸的心理去交货，一旦有品质问题，一定要提前跟我们告知品牌，品质是我们品牌货的一个生命线
说话人 1: 你们在产地每一户、每一批货，你们都也会去监控品质就是你们的正常操作，不要说你不知道，你欺骗我其实不是最重要的后果，而是你把这个户交到了门店，把你这，你把这个户交到了门店的客户手里，你对品牌形象就会受到很大的影响，你而且你的品牌影响力也会降低
说话人 1: 如果说你经常或者是你经常把这种口品牌的口碑处了，你这个货基本上就是不再是品牌了，就是你自己查了自己潮牌了
说话人 1: 其实针对这种情况我们有很多种方式去处理好，一旦出现了这种问题，好，一定要去好提前的如实沟通，就是针对这种品这种新鲜度滞销这种问题，我们要么就是第一，我们要么就是降级降价，以最低的损失快速地消化掉，把这个货快速地卖掉，不要，不要说好，不要说这个货，哎，是品牌货，不想降价或者是少降价，不舍得卖，他滞销了以后你变成烂碗更难处理啊
说话人 1: 只一做生意一旦是说自己的货出了问题，做生意，嗯，还是要有格局，嗯，还是要有格局啊
说话人 1: 既然出现了问题，那我们就要为实际的行为责任要买单，要有那种舍我其谁的这种魄力，至少人家至少，至少你这个货出了问题
说话人 1: 好，人家会说你敢于承认，至少你敢于承认我们提前跟客户，哪怕你线上线下也好，你先提前跟客户说好，你这个品牌货有什么样的问题，客户买回家还是会念念你的好，还是会认你的品牌啊
说话人 1: 首先我们还是在产地这一块，产地的一个收股，分拣了包装的时候，如果是说发现不符合品质的情况下，不符合标准的情况下，我们在源头就要转卖，把这个货再给它少卖掉，而不是打成普通包装，或者是或者是按，或者是按这个低级货、低等级的货低价售卖，不影响品牌形象持续改善的计划，每天要对我们品牌货的一个品质进行一个监管，包括去观察他的收购数据，如果是说人为的动作发生了变化，要及时地去沟通支持啊
说话人 1: 比如说我们在专股的时候出现了一个央商或者是什么样的问题，要及时地去沟通，每天我们要去针对这个售后的情况，发现品牌货出现的问题点好，并且要告诉供应商我们品牌货品质稳定的一个重要性，提前沟通下一批货的一个品质啊
说话人 1: 避免，避免，避免出现，避免客户受伤害，让商家在这个品质出现问题的时候一定要提前告知，并且想办法做出一个应对的捷径，想办法做出一个应对的一个方式方法，避免客户说的伤害，也避免了给我们品牌带来一个更大的一个损失