王超: 场景，品牌货，稻谷门店丰田品牌货到货实有实物不稳定原因，品牌带货首先于品质标准，有时候在采集收不到
王超: 品牌货之间相互竞争，没有抢到品牌，商家经营不是 s 经营端点没钱收获要达到的目标
王超: 提前备好平台的货，让平台少缺货或不缺货，让平台客户相对更持续地拿到这个品牌的货，确认商家行为通知品牌货没到货，也没有提前通知确认行为，结果平台没有这个品牌
王超: 客户
王超: 跟着商家一起召回这善的路径，每天了解残地售后情况，推动品牌持续数量稳定
王超: 客观原因耐不了户要期限被还，最好是被活了，能够直散到下一批次到具体的话术品牌商
王超: 嗯，到货时有时无，经常发生，会让客户去选择别的带货更稳定的品
王超: 所以
王超: 市场有货，我们就得有货，实在搞不定，应该提前通知客户，告知小 AP4 到好时间
王超: 如果期限同时内部到不了
王超: 又在有活加急的情况下给飘过，预测更多的火，然后平台不断火，如果你不能照顾所有客户，但标股平台是你重要应该优先维护的，尽量不让平台等，因为平台是你品牌维护和扩大品牌影响力的最佳渠道
王超: 持续改善结果每天都导购课，哎呦到货情况和流速，平台分析平台风险，了解平台后续内货计划
王超: 根据品牌或者产生一些客观情况，如果那货数量变少或者不能，应该提前应对
王超: 借贷库存量各族商家带货不稳定的严重性推动品牌商家带货量的持续稳定