杨彪: 这个场景 8 品质，场景大小不一
杨彪: 场景分析场景分中发生的问题和原因问题是同一件货，你的大小不一致，可能大的超标，小的不达标，占比较多
杨彪: 有的水果大的好卖，有的水果中水果好卖，有的小水果好卖，如果不好卖的，掺杂的好卖的规格，你就可以多卖钱解决问题
杨彪: 要达成的目标是上架商场首页大小描述商品交付，减少对客户的售后数量嗯
杨彪: 场景中经办人的标准动作和话术，确认商家的行为动作，商家没有按大小标准交付商品，确认商家的结果，售后数量增加，持续销量持没有增长下滑
杨彪: 改善的结果和路径与商家的大小标准严格按照标准交付嗯
杨彪: 送货前检查到二仓检查，从售后数据验证标准的交付结果路径，具体的话术告诉商家，大多是水果批发商，这都是挣钱，其大小不均匀，有不好卖的大小掺到好卖的中去
杨彪: 嗯，获得更多利润，也有好卖的规格参照到整件中不好卖的商品日，表面上看的获得更多人员，但更不好卖的贝壳卖出去实际不能产生持续的复购呃
杨彪: 好的口碑售后同样是要赔钱的，不合格打回以后会产生缺货赔偿，实际上也挣不了多少钱
杨彪: 标果平台能够给商家带来 6 个价值观， 6 个价值行为一个都得不到，如果我们不控制不了来货的规格，在商场进行描述，或者该降级，该来以诚信的方式经营，把生意持续做大，分级明确，更多的客户认可，口碑会变好，也能形成品牌长期获得溢价能力嗯
杨彪: 那你的，那你比别人卖钱课会费，所以你会获得的更多的利润，持续的改善计划，提前一天沟通商家次日带货的大小，并在当天抽检是否达标，不达标的过程上讲，或者按照实际情况新建大小标准的话上讲