黄亮: 你们下面要演练的是忘记加库存
黄亮: 忘记加库存，他这个，嗯，问题是每天都有备货，但是忘记了，他们让这个忘记加库存原因是目标感不强，责任心不够
黄亮: 不用心
黄亮: 忘记不用心
黄亮: 忘了加库存，嗯，目标是哇，操，然后这个提升目标感，每天复查这个数量，保证上架数量能够满足平台客户的下单的总数量，确认商家的行为动作，每天上架设置了一次库存以后没有跟进流数，是吧
黄亮: 定时复查加库存确认了的一个结果，是吧嗯
黄亮: 导致这个有些想买到该商品的门店买不到该商品，而商家的这个销量没有提升，反而下降改善的这个路径，那个每天这个催促这个商，催促这个商家，是吧
黄亮: 嗯，有确定库存总数，确认确定这个库存总量，然后这个养成定时复查的库存情况，及时加库存
黄亮: 这个话术
黄亮: 就是老板，你看你们昨天因为我们忘记加库存，导致我们本身能够多卖货的变成了这个少卖的，然后我们损失了这个销量，是吧
黄亮: 而且由于很多客户想买到，想买又没买到，就这会降低这个客户对你这个产品的这个关注度
黄亮: 嗯，如果说认为这个产品，认为咱们这个商品是这个经常缺货或者是断货的，然后这个也上，咱们自己也减少了销量，这个生意的稳定性和扩大规模的和扩大规模的这个计划就不能实现
黄亮: 其实这种是，嗯，完全没有必要发生的，是完全是一个非常低级的错误
黄亮: 所以我们来定个时间来复查这个库存，嗯，确保这个商城上的这个数量购卖啊
黄亮: 对的，然后持续的计划就是每天对商城上商家的这个每一个商品都约定时间来，检查完之后互相沟通，确定好今天的总量是足够的，每天的备货量也要沟通，同时避免这个货真的不够，是吧
黄亮: 嗯，实现客户每天能够买到我们当地的应该上架的这个商品
黄亮: 那最后这是引用一些实际的案例，要