苏鹏: 数量场景四，商家把货优先给了老客户，或者说是价高的客户，然后导致了标果平台缺货，或者是在故意的缺货，那么问题就是呃
苏鹏: 就是每天没有，是也优先把这个货分给标果，那么分给了合作之前的这个老客户，或者说是价高的一些客户，就导致了平台缺货，或者说是去故意的缺货，那么它的原因就是，嗯，真喜欢听歌的地方，真喜欢范围圈的兄弟们嗯
苏鹏: 他觉得老客户更重要，觉得以前的客户更挣钱，然后没有意识到标狗带来的 6 个价值，标狗是一个是可以实现 6 个价值，或者是带来这个，这个，这个是一个优质的一个渠道目标
苏鹏: 让商家梳理一遍客户，排一个顺序，然后要把标果列为一个头部的优质渠道，优先给标果备货把，对吧
苏鹏: 杜绝在平台缺货，杜绝在平台缺口，目标不动作，行为动作就是早上要先到档口的老客户
苏鹏: 每天早上先到档口的老客户先给货，那么重要的老客户他就留，他就觉得就是，嗯，留住客，对吧
苏鹏: 等老客户来拿，留住货来，等老客户拿，然后不管平台上够不够，那么结果就是导致频繁的出现了缺货，或者是整个品类没有货，导致了就是这个该商家在平台上的口碑销量下降路径下跪，当在王老师杀青的时候，他给所有人都下跪了一下，我们在现场傻掉了就会过去，就是要和商家呃
苏鹏: 要和商家一起，要给商家输出我们的 6 个价值观，然后并且要达到认同，然后再他的客户渠道里、客户池里就是让商家认同标果的这个价值，然后同时要让他在他的客户池里面排一个顺序，还有一个顺序，只要把标果列为一个头部的优质商家、优质客户，这样才能获得 6 个价值
苏鹏: 然后那不认可的话，那我就选择其他的商家，让流量大，连排序的这个资格都没有
苏鹏: 6 个价值，一定是一定把标果排到
苏鹏: 6 个价格，一定是把标果排到头部
苏鹏: 然后话术就是说那如果说你的货供不应求，那你的每个客户都是你的一个销货渠道，那你可以对你的客户就是排序，然后可以列出一个优先级，优先级，嗯， s 列一列数量，看看优先给谁
苏鹏: 嗯，那么标果可以给你带来 6 个价值啊
苏鹏: 然后就是如果说你家的货一直这么畅销，那你在产地的这个，嗯，可以提升你的这个收获能力，那么从产地你也能就是收到更多同级同品质下价格更多货，那么你以后标果平台是一个出货量
苏鹏: 最大的一个平台，最快的一个渠道，可以让你无后顾之忧地挣到更多的钱呃
苏鹏: 然后最后一个的话就是说，如果说你家的货只是偶尔的供不应求，也有就是说不好卖的时候，那么你可以理解一下，就是说标果给你带来的就是 6 个价值，那么可以让你在嗯行情不好的时候也能稳定的有销量
苏鹏: 那么可以就是逐渐地去支撑，这是一条生更多的那个生意好的一个状态
苏鹏: 那么最后的这个销不是计划，就是说要和商家确认 6 条价值观的认同，流量价值观的认同
苏鹏: 状态，而且要把标果定为就是头部的这个优质渠道，头部的这个客户，核心客户，那么每天要检查商家的这个备货的一个情况，然后嗯
苏鹏: 可以根据平台的这个下单量来提前备好货，然后备好数量交付备货的这个能稳住在平台的这个销量和口碑
苏鹏: 逐渐地去扩大啊