陈玮: 品质场景十号稿面卖相叉号还有没有达到这个等级的标准
陈玮: 场景中发生的，原场景中场景中发生的原因好和原因哈问题，我们的等级对方面的干净度有一定的要求啊
陈玮: 嗯，原因哈，在这个产地收货的时刻收到那方面差的这种便宜的低价货
陈玮: 然后的话分级不严格，还有方面好与这种是差的坏到一起，导致这种标准达不到我们平台的要求，就解决问题要达成的目标，目标商家，对，这个，对，我们调整对口面分解的这个动作，按标准，然后分得清楚一些啊
陈玮: 嗯，按照平台的这个验收标准，然后交付商品场景问题经办人标注运营动作计划书的六步法第1号，我们首先确认商家的行为动作，这个在这个批发市场带货一个没有检查后面的这种干净度，然后达到我们标个平台的标准，就加幅给我们标个的仓库，嗯，明知道自己的口径不达标，嗯，然后存在这种侥幸的心理，然后让他把这种交商品交付到我们仓库
陈玮: 第二确认商家的行为，结果我们也达不到标准，然后被打回，然后的话还有侥幸扩大品控哈
陈玮: 嗯，到了门店这种客户收货之后，然后不满意，然后增加了把这个收口的数量
陈玮: 嗯，第三是改善结果的路径，还有和产地生活的人员进行一个沟通嗯
陈玮: 今年水果面这种干净的这种货收到了，然后我们产业大的这种商品，然后的话我们要分级分清楚，按标准进行一个分级
陈玮: 然后的话带货以后，然后发现分级不清楚，该加急上架就降级上架，然后不愿意降级走，可以选择不上架哈
陈玮: 然后的话我们等各面分析清楚这种货了以后，然后再进行一个上架哈
陈玮: 嗯，第四是路径，具体的话术，我们这个根据这个 bug 能够给商家带来的第一个价值，我们大家也有这个沟通去完成
陈玮: 嗯，把这个品的这个销量，然后做到一个持续的增长，但是我们的前期条件是要按照这个等级标准来进行给我们供货嗯
陈玮: 但是最近现在出现了这种旁边好像不达标这种现象出现了，这个商品被打回，嗯，还有这个也出现了这个门店客户的这个收购增加的这种现象唉
陈玮: 这种结果就是我们的这个现在起不来，嗯，然后也又造成了实，嗯，我们也实现不能给你的利酷价值，这个氛围给到你就是资源浪费了，就是浪费资源
陈玮: 如果这个能够达标的这种商家，然后拿到了这个资源就可以实现了这个增长
陈玮: 但是我们出现了这个问题，还是先沟通进行一个改善
陈玮: 然后我们调整好了，我们再继续在我们第二个平台上进行，剩下商品我们如果避免不了这种现象的发生，嗯，那么我们就视频里面说清楚，然后进行一个降级销售
陈玮: 嗯，如果别人有好的货，然后我等级更高的这种货，那么我们这个就会线上别人的货，等到你的这个豁免等级，还有人这个做好以后，然后我们这个再，嗯，把你的货好的、差的都一起做好，都可以的
陈玮: 拍一会如果调整不好，那么我们看看别人做得好的，或者是这种分解清楚的啊
陈玮: 嗯，然后的话就会获得这种定位，嗯，也获得我们标我给他带来的这些第五个价值，然后第五是持续改善的计划，好，我们沟通这个并了解这个商家产地的这个调整内容，还有这个动作以及这个到货以后，然后验证改来改成，验证改成这个结果是否达标，还有卖的品控人员看了是否因果面这种有打回后的这种收口的内容
陈玮: 还有这种是否有可面不达标的这种现象发生，然后我们从最终结果验证，然后来进一步调整
陈玮: 还有是否有这个持续有效，然后的话稳定就正常，然后进行一个交付哈
陈玮: 还有如果他不稳定要进行持续不改善，那么还要申请区域商家，这个商家则需要更多的，这个只要现在需要更多的保证金，还要给出个书面的承诺，等级达标以后，然后才进行一个上架