邵树蕾: 品质场景第五条，机械商多，机械商超出了超出标准保护措施
邵树蕾: 品质场景，第5条，机械尚多
邵树蕾: 品质场景，第5条，机械商多呃
邵树蕾: 问题是这个商家给到我们的商品，机械商超出标准，门店客户不好售卖或只能低价处理或者退货，然后门店提售后，然后商家承担了这个机械商多的赔付，它的原因就是因为商家在采摘或者说在运输过程中这个保护措施做得不到位，所以产生了挤压伤和磕碰伤啊
邵树蕾: 我们的目标就是减少不必要的损失，就是来降低商家的成本，降低商家的赔偿成本，增加商家在这个运输和采摘过程中对于商品的保护，这个提升这个门店收到商品的质货物的质量，然后从而进行提升销量啊
邵树蕾: 然后这个我们这样做的一个动作，就是商家对传递的管控没管好，然后这个采摘水果的方式不对，水果的采摘方式不对，然后就是管理工人不善和选择的包装不对，然后挤压到了商品，或者说在商品有这个电波磕碰
邵树蕾: 然后就是还有运输过程中这个车辆震动太大，或者说是装车进行了压伤，这个也对商品造成了损害
邵树蕾: 然后这个结果就是商家在标果仓库交付商品的同时，也一定要注意这个机械商的超标
邵树蕾: 因为这样会引起这个商品的打回，如果说是侥幸品控没有抽检到，然后发下去
邵树蕾: 这样的后果就是门店会提售后，这样导致售后增加，然后商家会过度的赔偿，导致这个商家的损失增加啊
邵树蕾: 然后持续这样的动作，就是导致商家的销量降低，导致商家的还有就是改善他的呃
邵树蕾: 改善它的路径，就是从根本，是从改善它的路径，从根本上杜绝机械商，然后这个从产地就减少，就把这个机械商挑出来，这个
邵树蕾: 然后或者说在产地收货的时候，就挑一些机械商较少的园子去摘果，然后或者是去市场看看别人家用的什么方法减少这个机器商的，然后从这个分拣、包装、运输，还有这个物流，这个看看是哪个环节出的问题可以做出调整啊
邵树蕾: 这个话术就是和商家一起看其他的其他商家的这个品类谁的机械商少，然后向他学习，看一下之前是否能做得更好，然后就是如何改善，哎操，如何改善
邵树蕾: 嗯，从这个采摘、运输、包装、不采摘、运输、分拣、包装、交仓五个方面找到这个问题点，然后解决一些不必要的损失，因为这些损失会造成我们的成本的增加，如果说是包装不对，一定要及时更换包装啊
邵树蕾: 因为这个包装不对，导致货品营销商这样也会对于我们是一个增加成本的一个这个损耗大了，然后这个成本也就增加了，所以也是一个增加成本的一个环节
邵树蕾: 还有就是从产地包装的时候一定要去看工人的这个装货手法，一定要看它的装法手法不能说是两个果子一起挤压，这样包装一定要在产地就进行这个包装箱的这个解决包装箱的问题和工人装裹的问题，还有就是本质上这个机械商它是一个额外的，本质上这个机械商它是一个额外的损失啊
邵树蕾: 这个如果说这个能解决这个，基本上大家都有这个问题，如果说能解决这个问题，这就是我们比别人家的优势，久而久之我们也能做成这个品牌，因为我们的机器商少，所以说我们可以做到的口碑更好
邵树蕾: 因为我们的机械双手，然后同样的就会导致我们的复购和这个销量的提升，我们的利润也有了保障，这样的话也可以提前了解产地的分拣和采摘动作，以及这个分拣方式啊
邵树蕾: 还有就是让这个产地商家每天都反馈用什么包装，然后提前预判出风险，提前预判出这个到货的风险
邵树蕾: 还有就是嗯，如果第二天，嗯这个到店抽检出现了问题，如果说这个问题太多，直接选择不上架，用来改善，用来直接选择不上架，然后用来改善
邵树蕾: 直到这个商家没有问题了之后，我们再来选择上架