说话人 1: 品牌场景八、品牌货出问题场景中发生的问题及原因是问题品牌货品质不达标，原因就是产地的一个产地货源出了问题，或者是那个增减包装的时候跟运输出问题
说话人 1: 第三就是那个档口绩效的问题，目标就是让品牌商家注重那个品牌的质量，要管好品牌的形象，因为长期跟我们供货的话，那品质可靠的品牌货要做好行为动作
说话人 1: 是，嗯，如果知道了品牌出问题还侥幸地去交货的话，导致的行为结果就是第一个可能会被打回品控打回，第二个就是侥幸或关了，会引起了大量售后，品牌形象就会受损
说话人 1: 客户的复购降低，销量也会降低，改善的改善这个结果的路径是我们要跟商家去沟通原因，然后计划怎么去避免类似情况跟再次出现的这个情况，我们要提前去下架
说话人 1: 还有就是或者是换个等级是去卖，然后这个要告诉他品牌不好的品的一个伤害性，让他如果再次出现就选择不合作
说话人 1: 具体话术是，嗯，告诉商家今天的这个品牌就是标杆，如果品质稳定了才会形成他这个牌子
说话人 1: 如果品质有问题的话要提前跟我们说，不要侥幸地去交货，我们会由这个监控品质的
说话人 1: 但是如果经常地去操作的话，你骗了我们，那么严重的后果就是你的品牌形象受损了，影响了品牌的影响力就会降低，而且还会口碑做臭了，也不再是品牌了，等于砸自己的招牌啊
说话人 1: 我们要去怎么样应对
说话人 1: 应就是如实地去沟通，要么就降级降价，最低的损失快速去把它消化，要么就不要说少降价就不舍得卖，然后就变成烂货了
说话人 1: 嗯，我们出问题的话也要去，嗯，承认问题去
说话人 1: 那个还有就是收果子的时候那个分拣包装如果发现不符合的话，那么我们就要去源头那里抓抓品质
说话人 1: 我们如果货不行就得换普通包装了，或者是按嗯等级的一个低的一个货的一个售价
说话人 1: 不要影响了品牌的形象，我们改善计划就是我们每天要对这个品牌获得一个品质去监管嗯
说话人 1: 如果是人为的动作要及时沟通，我们要提前保证品牌的一个品质的重要性，提前地了解下一批货的情况，提前地跟我们通知，也做好应对，避免客户受伤害，对品牌商家也会有更大的损失，没了，好像对