王亮: 问题，送货到仓，因为品质不合格被打飞了，就是再次换货也被打飞，原因就是商家的货整体上是不合格的，就是被打回以后做挑选就是把好货放在嗯上面
王亮: 嗯，查不出来，嗯就是商家，嗯去调别的商家的货同样不合格，不想发高价拿到更好的货来顶替，嗯，目标就是和商家做标准对齐，让商家有明确的标准认知，主要的目的就是不再被打飞嗯
王亮: 行为动作商家对标准不清晰，对场地来货的这个情况没有做监管，到了货以后就是不管这个货合不合格，存在侥幸心理，行为动作全部打回以后，放货了以后还是被打回，导致缺货嗯
王亮: 改善结果的路径就是和商家对齐标准，让货主在场地跟收货的人说清楚
王亮: 嗯，对，多次打回缺货的商家，不入库也不上架
王亮: 要求是如果说想上架，就要求是在档口验完后上话术告诉商家多次被打回后最终缺货呃
王亮: 这种情况是非常严重的，如果说调整不好，嗯，就会找其他合格的商家来上场地的
王亮: 这个收获等级不清晰，我们应该重新把标准对一下
王亮: 然后你要这个场地的货主，嗯，对一下，看下不来货
王亮: 嗯，开始我们看一下这个和标准是否一致，如果说还是不一致，嗯，我们就先暂停三层上架，等这个品质合格了，嗯，就是才能申请上架
王亮: 嗯嗯，因为你的这个品质如果说不合格，别人的商家就获得了坑位，别人没有出问题，这个坑位就不会再得到你
王亮: 所以说我们调整就要一次调整到位，不然你就失去了这个坑位
王亮: 对于在平台销售商品，我们不要抱有侥幸心理，全部打飞缺货客户的这个损失是最大的嗯
王亮: 因为他们拿这个货本去是要卖的，如果说当天没有这个货售卖，对于这个商家本身也会有 20% 这个缺货罚款嗯
王亮: 所以说因为品质不合格，这个缺货导致这个没有客户复购
王亮: 嗯，就算侥幸发出去了，他也是要承担售后赔付的，承担赔付的这个同时也损失了大量的客户，所以我们要按标准来送货，嗯，把这个销量提升起来，或者这个标果带来的这个六过价值