说话人 1: 大家好，然后今天给大家说一下，这个标果的货卖不完，然后商家给限量的一个，然后首先是这个问题和原因哈
说话人 1: 提出的原因，问题的话是，嗯，商家问题和原因就是商家入库了，但是卖得太少，然后退货给商家高兴，然后平台上可能要销售的就会限制很少量
说话人 1: 原因的话是，嗯，商家，嗯昨天卖得好，然后今天到会以后客户去，客户综合考虑的情况下就觉得性价比不高
说话人 1: 不再是q，没有根据数据还是负，是根据表面的销量度，然后就是，嗯，虽然说根据了过去 7 天以上的这个数据进行了平均销量的突破，也这时候又遇到了，这时候又遇到了别人同样的商品，同样的同一个别人，同样的商品，而且品同样的品质，价格更低，而且有更流量位，还是没卖动，那解决问题要达成目标，那目标的话就是商家的商品有一个稳定较高的销量持续
说话人 1: 因较高的销量持续有部署情况，然后经办人的动作报数确认商家行为动作，然后高兴地送了很多的库存入库，失望的就回来不存放，那在这种情绪下就控制了商家的数量，变得及时确认商家行为结果
说话人 1: 因为限制的库存量，又没有更多的客户购买，然后最大的销量就是最大库存量，销量会上不去那改善结果的路径，那这时候肯定就去商家沟通，去一起分析价格、品质、流量位，然后找到问题，嗯，然后在这个，嗯，成价比质、同质比价的情况下提升性价比，然后做到投资加更低，价值更高，再根据流量规则争取流量位
说话人 1: 然后操作一段时间看平均销量，在重新用户数量，这时就要去搞，因为那路径具体的话术
说话人 1: 那咱们就人家说啊，只有昨天卖的，今天卖不好，那肯定是因为昨天客户到货以后，对比下来觉得像别的商家才导致销量的下降
说话人 1: 那这我们的货看起来有优势，但实际上品质不客户的预期，那客户拿到咱们的货的话，那又对他们的货、那货的品质有个认知，我们只能以更低的价格再把这个销量做上去
说话人 1: 如果说接下来能够把品质调整得更，那也还是要通过低价先促进定量，让客户感知到了品质的变化，再来提升价格
说话人 1: 那到时候品质的稳等到时候因为品质稳定性就认可你，他说咱们再加什么样的价格
说话人 1: 那我们根据过去销量和团队情况，正常是卖得掉的，但因为昨天有别的一样的商品价格更低，流量位嗯
说话人 1: 因为然后客户选择了另外一家的另外一家，而没有选择我们的，那就说明我们的性价比高
说话人 1: 那如果说你降价以后一个保量拿回来，说明我们以前的价格还是有虚高的状态，那我们一样应该能够提升
说话人 1: 真的
说话人 1: 那如果说别人诚心卖低价，那就说明别人能做到，那就说明别人能做得到低价，那我们也做，就应该降价
说话人 1: 那如果说不想通过降价来获取更多向量的，那我们只能去提升品质，让客户感知到我们品质变好，那还是要通过三天低价活动让客户知道品说再来，到时候咱们再少量的加价，去观察一下客户的接受度，如果说销量变小，就应该再降一点价，可以持续增长的价我们就试出来了，所以我们尽量给到客户满意的价格
说话人 1: 如果说那你觉得这个不挣钱，甚至有点亏钱，那你就要想想标果平台给你带来的销量比例，还是支撑你整个生意带来的总利润，所以说你要这样去考虑，就嗯，那对于带来的因素价值要在4，要在嗯理解思考一下，然后持续改善的计划，用每天和商家在价格、品质、流量位上做分析，然后再去市场
说话人 1: 对于同样的价格一定是品质要更，那同样的品质一定要价格更低，然后去验证维护一段时间销量稳定以后，就按照做的输出量
说话人 1: 商家合规，就是结果卖不完，应该先这样