屈江波: 收敛场景的一个档口胶接问题，导致这个没给标果留货，没标过诱惑，那么场景分析场景问题原因和目标，那么问题的话是，嗯，档口的一个对接人员，那么有轮休，有轮休之后因为交接的一个问题，交接的问题，那么换了这个新的，对新的交接人之后不了解标果的一个业务，那么不了解标记的一个标果的业务，导致是中间信息传递有断层，那么进而这个产生了缺货啊
屈江波: 产生缺货那么原因的话就是当个老板啊
屈江波: 这个对于这个标果的一个业务不重视，不重视，还有就是它的一个档口的内部管理有问题，能力不足，工作的话有漏洞，从目标的话就是让商家内部的一个管理，对，这个要提高他自己内部的一个管理，对于我们标果的一个交付能力负责，那么能够保证这个给足量，能够保证及时给标注标果交货标准、动作及话术
屈江波: 首先确认商家的一个行为，确认商家行为
屈江波: 那么由于这个档口内部人员那个轮休交接，那么新的交接人不清楚，不知道他的一个这个具体的一个销量，一个情况，标果的销量的一个情况，导致现场卖货没有给标果留货，那么行为结果的话就是导致平台标果上标果平台的客户缺货了，能缺货导致客户对我们这，对这个 SKU 不信任，销量也下降啊
屈江波: 改善路径，先跟档口的老板进行一个老板，或者是先跟档口的老板，或者是业务，或者是档口的负责人人沟通，怎么确认这个优先给标果备货这么一个优先给标果备货的一个原则，然后再具体了解内部对接人员的一个轮休制度，那么包括了解他内部，嗯，具体轮休的一个交接人员，那么在跟他们沟通的时候，要求他们第一件事，要不这个怎么来搞清楚这个要发的货量怎么来
屈江波: 小心的话进行查看，说这块给他一个培训啊
屈江波: 那么对于出现过一个因为交接问题而缺货的一个端口的话，我们要做到一个他直接交接的时候进行一个跟踪和监督，包括提醒，那么了解他们的一个交接时间啊
屈江波: 那么在这个后面稳，维护稳定之后跟老板要沟通，要求他加强内部的一个嗯管理，在避免缺货带来的一个客户流失，还有这个不好的一个体验，客户体验还有销量的一个下滑，具体话术和商家沟通清楚
屈江波: 我们标我带给他的那个 6 个价值，那我的价值观能够带给他的 6 个价值啊
屈江波: 那么跟老板沟通，要求让他把，嗯，明确承诺标果的这个货做到一个优先送货，那么这是跟我们合作的一个前提或者一个优先条件啊
屈江波: 如果说做不到，那我们就要去找下一家这个能做到的一个商家进行一个合作，那么我们就会找那个能够给标果备货的一个商家进行优先合作，那么嗯，会找那些不会因为内部管理问题导致会产生缺货的一个内部管理和交接问题产生，会导致缺货产生会产生缺货的一个商家进行一个合作，比如说，所以说商家你这边要是能够确定好，能够确定管理好这个交接工作，那么确保我们的标，我的货，嗯，提前备好不缺货
屈江波: 那这样的话我们还可以根据你的一个调整情况，继续保持良好的一个合作，然后可能计划把商家的话做一次一个彻底沟通，在明确得到一个标果优先、标果备货优先的一个情况下，那么根据，那么他们的一个内部的一个这个轮休的一个交接时间点来做一个提醒和检查，那么嗯
屈江波: 保证他就是维护，做到一到两周不再出现这种缺货，不再出现应用交接问题，而出现了而导致的一个缺货能够是能够正常运行
屈江波: 那么后期如果运营过程当中还会出现这种营销的问题，导致的一个缺货，那么就该，嗯，汰换的就要汰换掉，然后汰换掉那些能够优先给标过备货那个商家，那么商家同样的一个 SKU 好以上