梁应伟: 嗯，好的，今天的话，嗯，咱演练一下这个成果
梁应伟: 嗯，商家在这个，嗯售卖的这个，嗯商品出现了内部这个果肉有成果的一个现象
梁应伟: 这个门店卖不了这种货，这个原因的话就是明知道有问题，但是内部问题这个不好检查，这个存在侥幸这个心理进行发货
梁应伟: 嗯，内部问题看不出来，到了这个客户这个之后，门店之后才发现这个成果和现象这个很多
梁应伟: 嗯，咱解决问题要达成的这个目标的话就是，嗯，找到能够降低这个成果的这个控制方法，嗯，减少这个能和这个，是不是这个避免门店你这个拿到这个有成果的商品，减少门店的这个售后，能提高门店的满意，嗯，确认商家的这个动作
梁应伟: 明知道这个成果多，嗯，也不告诉这个我，我也不告诉我们，你就这么卖这个没查到成果现象，以为是这个是好货，在平台进行了销售，这个确认这个行为，结果就是门店客户卖给消费者，这个因为成果吃了退货，门店起个提售后，经常出现这样这种情况的，门店就会这个不买平台的商品，导致这个销量下降
梁应伟: 嗯，改善结果的就是改善结果的路径的话，就是，嗯，和商家这个分析这个控制成果的这个方法，嗯，约定好这个货主或者这个产地收货人，这个严格的这个产地收货这个通过在同品类中占的占比高于这个多少，不能发货到弹幕售卖，或者不能这个进行一个收货，或者是这个选择这个其他成果比例更低的
梁应伟: 嗯，这个看不出成果的这个后果，这个你告诉商家你交付的这个商品出现了大面积的成果的一个现象，这个售后会偏高
梁应伟: 嗯，导致这个门店卖出去的货，这个被消费者这个退回这个门店，那个虽然得到了赔付，肯定是影响生意和客源的
梁应伟: 这个因为我们这个在平台上售卖的商品只有我们这个门店拿到了这个更多的好货，这个他的这个生意好，我们那个生意才能这个持续地这个做上去
梁应伟: 我们是做批发生意的，是不是谁需要这个持续的批发量才能支场市场的一个竞争力
梁应伟: 你在平台上这个客户是不是通过这个商品的这个品质稳定，能产生长期的一个复购和增加这个更多的新的客户，才能够是不是带来这个这个标果 6 个价值
梁应伟: 如果你成果都控制不住，你不支持这个平台上销量会下降
梁应伟: 嗯，你线下的是个销量，同样会讲你档口的口碑也会这个变差
梁应伟: 是不是一个档口去市场上这个，这市场上最差的货，但是产地是不是这个收货不认真的去这个，避免收到了这个成果，这个是不是和对货主的这个约束
梁应伟: 那你不能高于是不是多少
梁应伟: 你原来老客户，是不是一些平台上客户都会去这个
梁应伟: 不在你那这个进货，你生意肯定是没法再经营下去的，市场上这个做得好的这个商家基本上都是诚信而且品质稳定的
梁应伟: 嗯，你要这个和这个货主这个谈清楚，是不是各维度的这个要求他货主应该承担这个责任的，你大规模售后谁都是不是担不起的，你不管是档口货主平台都担不起，所以说一定要在收货的时候控制好成果的比例，这个如果售价特别这个低的这种差货，你市场上卖这种差货不是不能卖，但是你无论线下线上都你肯定要明确告诉这个成果的这个比例是不是能便宜到什么程度，你的这个声誉才不会受毁
梁应伟: 这个因为你提前说清楚了是不是这个，并建议客户是个不要拿，是不是
梁应伟: 如果说你这个货主是不是不同意
梁应伟: 是不是非要把宠股是不是当做好股卖给客户
梁应伟: 还不想这个承担最后的这个售后，那这个生意是没法做的，你肯定是你合作是共赢的，是不是
梁应伟: 我们还是坚持这个控制售后在合理范围内，是不是这个改善的话，持续改善的就是通过认真研究还是可控的，是不是这个有的能看见的这个虫眼以及内部这个生虫这个，嗯，机型这些这个基本特征是不是
梁应伟: 嗯，要就是找就找专业的人
梁应伟: 嗯，或者自己这个经验这个，或者找这种开过这个积累经验的那个持续提升防成果的这个能力
梁应伟: 这个根据，对，这个根据产地对于虫果的这个管控要求，每天询问产地这个收货状态
梁应伟: 那是不是得到了控制和避免在合理的这个范围内，这个上架并讲清楚情况，你超过不良率，嗯，咱就不上架，是不是
梁应伟: 如，比如说是不是不超5%
梁应伟: 是不是流量不超20%
梁应伟: 你今天上架的商品在单个商品你普遍出现成果的现象，这个我们在选中的是这个比例是最低的，你尽量不能超过这个5%
梁应伟: 好，今天的话咱们就演练到这里