马廷祥: 场景分析问题，上面和下面不一致的现象，我不新鲜
马廷祥: 原因，产地收货，好的坏的都是一起收，滚到一起发货
马廷祥: 嗯，这样才能多挣钱
马廷祥: 目标长期上下一致性，还有更好的报备，销量也能快速地增长，然后，嗯，销量也能快速地增长
马廷祥: 但如果上下差距尽量比别人小，性价比更高的话，也能实现持续的增长
马廷祥: 然后场景问题、接班人标准工作及话术六国法一、确认商家行为动作产地等级分析都会有面，过差的会在下面
马廷祥: 二、确认商家行为结果
马廷祥: 客户体验不好，销量很难有增长
马廷祥: 如果上下差距大，引起大规模收获的话，销量会让销量急剧下降，或者是触发下降
马廷祥: 3
马廷祥: 改善结果的路径
马廷祥: 对等级标准上上下要有要求，严格遵守对齐标准
马廷祥: 要持续地检查，通过售后数据分析
马廷祥: 要持续保持提高标准，销量才会提升
马廷祥: 然后是 4 具体路径的话，术产地收货的话都是囤货或者是一整片一快递收货
马廷祥: 但是要有收获的能力和分级的能力，这样才会口碑好
马廷祥: 嗯，还能增加以后的品牌影响力
马廷祥: 一定要分级分得清楚，尽可能差距不大
马廷祥: 然后是让客户的体验到稳定性，产品的稳定性，销量才会持续地增长，产地收获成本低，以后可以小车或大车相对的无营，物流运费成本也会低
马廷祥: 持续性做好货，这样复购客户也会多
马廷祥: 要保持上下一致性
马廷祥: 这样你的价格，嗯会上升和溢价空间，还能有可观的利润，但如果上下差距大，销量上不去，交易传方向什么，我们可以降级，在商品详情页展示说清楚
马廷祥: 嗯，然后降价也会让客户满意的
马廷祥: 在产地分级分清楚
马廷祥: 一定要肯定稳定才能有销量，这样才能拿到有我的能够加持，然后 5 持续改善的计划要做好来货标准，每天
马廷祥: 嗯，要了解产地分级的情况
马廷祥: 验货以后到场，到验货以后对齐等级标准再上架啊
马廷祥: 然后及时沟通，如果达不到等级就要达不到分级销售，就要降级销售或者不上架，最后实现规模和利润的增长，然后达不到等级就不上架或者降级销售嗯
马廷祥: 然后6、引用头部商家案例科学