陈玮: 品质，场景，嗜好，鲜度差哈场景，分析哈场景中发生的问题和原因哈问题，嗯，商家交付的这种商品不新鲜，然后出现了打回哈或这种侥幸发出去以后哈货产生了对先都不满意的这种授课
陈玮: 嗯，原因哈，商家卖货哈，嗯，喜欢先进先出，然后到后面的这种新鲜货不愿意给我们哈
陈玮: 然后自销了一部分不新鲜的货，看客户这个还有渠道哈，打一个好说话
陈玮: 嗯，打一个好糊弄，然后就掺进去解决问题要达成的目标不标
陈玮: 嗯，保证平台的这个商家好，交付的这种商品，嗯，都是以这种最新鲜的状态来发给客户
陈玮: 嗯，客服收到货以后对新鲜度这个嗯都满意，然后这个销量才会持续提升
陈玮: 场景问题、经办人标准动作及话术的六步法上架时说好的这个验货或者承诺的这种先度是达到标准的，但实际交付的时候先度这个不达标或部分这种不达标，然后或者这种参错不达标
陈玮: 第二是，嗯，确认商家的这个行为结果，如果产生批量打回号或者是少量打回，或者侥幸发出去 QA 产生了销这个限度的收购，嗯，导致商家的这个效能做不起来，嗯，第二是改善结果的路径，第一我们先和这个商家对齐这个先度的标准
陈玮: 嗯，第二是要求商家以这个最新鲜的这个货交给我们，嗯，第三是鲜度不合适的这个商品，嗯，不应该上架
陈玮: 嗯，第十是，嗯多是这个发生限度问题的商家，然后要预存入库上架
陈玮: 嗯，第四是这个路径，具体的话术先进先出，然后不明智
陈玮: 嗯，我们都知道在这个市场卖货哈，大部分的商家哈都会先进先出，然后优先把昨天这个以前没有卖完的这种货先卖先出掉
陈玮: 嗯，今天到的货哈最新鲜哈，能多放几天，所以就先留着不卖，然后遇到现场实在这个是要这个新货的，就没这个办法要给新货
陈玮: 嗯，或者是交代了你交给新货就机会这种餐旗舰以前的货，然后也会餐旗舰进去，核心是为了减少损失，但这种做法并不明智，提前降价为优选
陈玮: 我们都知道在这个货最新鲜的这种时效价格跑得最快，跑快一点哈，嗯，就不至于这个滞销哈
陈玮: 嗯，真正定的这个鲜度不怎么好了以后哈，你，然后被逼无奈的来这么一个降价售卖，比这个还是新鲜的实训哈，这个放假售卖的价格还是要会低很多的
陈玮: 其实放到后面不新鲜的这个损失
陈玮: 嗯，会更大
陈玮: 新鲜货的时候降廉价的这个损失效
陈玮: 虽然说这些货能够便宜卖给别人，但其实比别人并没误区
陈玮: 这个记住你的好，正常的都只会说话，你东西差，所以，然后便宜卖
陈玮: 嗯，别人还会，但如果你在这个新鲜的时候，在新鲜的时候放价给自己的这个客户，那别人还会记着你的好，还会复购好，然后损失也小
陈玮: 嗯，提前这个规划量好，首先我们应该这个计划好自己的这个店
陈玮: 批发生意的这个量一定，这个要有自己的出货渠道，嗯，能够这个调节平衡，嗯，确保每天都以这个最新鲜的这个货为主，如果没有调节好，也不能够这个投机取巧，然后去掺这个不新鲜的货，或者直接交不新鲜的这个货，嗯，伤害平台的这个客户，因为平台是一个这种长期的生意这种现象，然后会导致这个已修好来到这个新鲜货，他也不买你的这个货
陈玮: 嗯，还有一个平台调节的这个流数，平台可以帮你这个调节流速，但我们卖不动货的时候，我们找这个其他的老客户，嗯，当天白天基本上都不会来，要也是这个第二天，但是平台不一样，嗯，在平台上直接放假，嗯，今天就可以把货卖出去，然后第二天就直接送走了
陈玮: 而且我们平台的这个客户量大，嗯，你完全可以依托我们来这个调节你的这个销量
陈玮: 嗯，做好你的这个来货计划，或者你的这个流速的这个匹配，不产生这个自消耗和不新鲜的这种货
陈玮: 所以我们还要坚持在平台上卖新鲜的货，让客户持续地复购
陈玮: 让客户持续地复购来提升销量，帮助你这个整个的销售的这个流速，比如说这个长期，然后不出现这种滞销货，嗯，真正长期的这个减少损失哈
陈玮: 第五是持续改善的计划，每天去问这个供应商带货的情况和这种商家线上线下的这种流速的分析
陈玮: 嗯，我们提前这个做活动增量，避免这个滞销号产生这种不新鲜
陈玮: 嗯，有滞销货火，这种新到货的持续后，现场这个现场监督教训，先后给到我们标个平台，然后长期养成这种客户的习惯后，我们再通过这个品通打回我这个 SQL 数据，嗯，来确定这个该商家是否这个将新鲜的货优先送给我们标个平台青青的，然后真正出现了这种滞销货的使用，嗯，新鲜货可以当做这个级别听歌的货，嗯，然后的话价格高一点，自销货要买的更低的价格，嗯，在视频里面讲清楚，但能达到 c 级标准也可以售卖
陈玮: 如果说这个新鲜多少已经达不到 c 级标准，然后则不能上架，要求商家自己这个线下处理
陈玮: 嗯，不能塞工太这个标杆平台的客户