高康: 经营利润下降，线上线下，同时提高价格
高康: 场景分析场景发生中的问题、原因、问题整理，生意都不挣钱，已经不在乎规模大小，只看每一单的利润原因，长期亏损让商家看不到希望，又没有好的办法，只能用最直接的方法佳佳解决问题
高康: 要达成目标，通过平台销售计划带来整体的整体生意的规模提升，从降低成本的角度逐渐地去扭亏为盈
高康: 场景问题、经办人标准、动作及话术六步法确认商家行为动作，商家的价格上吊，但是商家实际市场行情价并没有涨价
高康: 确认商家行为，结果因为调价会价格调不下来就被下架，强行打标，导致经办人达标率小，不合格
高康: 改善结果，路径，整车或和商家深度分析单品行情，确认单品是没有商家挣钱的，如果有，说明我们也能挣钱，找到合适的方法，逐渐地扭亏为盈
高康: 零带货原则，切换合适的商家
高康: 路径，具体话术，加大货量，降低成本
高康: 首先和商家对比，调整策略，达到盈利的目标，还是先亏损减少，后逐渐达到盈利的状态
高康: 分析一下目前这个单品我们能成本降低什么程度
高康: 需要什么条件去降低成本
高康: 是要扩大还是新货新鲜，挣得多挣钱，然后一方面增加利润的角度出发，多卖钱，经营同样的商品
高康: 其他的商家品质状态、货架期、鲜度等状态都要了解清楚，大家都不挣钱，说明都卖的卖都不愿意亏更多
高康: 所以当你在持续先度运费成本没有多，业绩整体这个时候和如果和我们流速快、信源度比别人就要多慢一些，用低价赚行情差价利润
高康: 这个单品不挣钱，最新低价也别人几天没有卖完的，沃尔在市场上我们的利润空间一定会大
高康: 所以这个时候反而是下掉竞争，增加利润，算清楚了，确定可行的话，我们设立一个是生意盘活复购客户卖新鲜的货，恶性循环货卖新鲜，拿到新鲜货，生意会变更好
高康: 持续改善计划成本降低，计划实施根据行情来加大货量，弥补亏损