汪旸: 现在开始演练那个数量场景里面的单口胶接问题，那个交标口留货的这个场景中的那个可能发生的问题，就是因为档口可能有这种人去交接的情况，或者这种早晚班交接的这种情况，然后可能换了对接人，他可能不了解那个之前跟标果的情况，可能就没有对接好
汪旸: 嗯，导致那个沟通的这种信息断层的，嗯，不知道标股的一个这种销量没有给标股留货导致的这种标平台缺货的这个情情况原因的话可能就是因为那个
汪旸: 嗯，这个商家的话，他那个可能对于标国不重视，标国平台对标个平台不重视的话，而且他这里档口管理能力不接对接的时候他自己工作有漏洞，可能都会出现产生这种情况
汪旸: 表达到的目标是这个场景里面，嗯，它的档口那个，然后到对标我重视起来，你也能力也要加强，要把这种给标个平台的货，卖的货要那个提前备好，按时交付给平台，平台可以正常下发给客户嘛
汪旸: 这个当前是，首先我们要确定这个商家的动作可能是那个
汪旸: 嗯，当过交接班，可能不知道上一个那个对接人的一个情况，或者是你标过了销量，但是没有交付就导致这个没有收货，只在现场卖货，卖掉了你也给标过留货嘛
汪旸: 嗯，都会产生这个问题，都会导致这种可能会导致平台客户缺货，所以我们要跟那个档口的对接人，跟老板或者负责人去沟通，肯定要优先备货个标果，因为这个东西平台如果没有备货的话就会缺货，就会有缺货处罚
汪旸: 而且基地对接平台的那个这里操作人有哪些
汪旸: 是哪些人要一一做沟通，我们这样的话他们在交接的时候也会第一时间把标果的那个，把标果的货量说清楚，放到第一位
汪旸: 那这种经常出现这种交接问题产生的这种企业商家，我们要进行一个实行的检查，了解他们的交接时间，跟他们重点沟通好交接时间的一个注意事项，而且在这种调整维护问题后，也要告诉那个商家老板，要加强监督，要避免这种交接班导致的这种疏忽造成损失，就带来客户的缺货，损失会很大，大家避免缺货又处罚的，而且客户缺货的话，客户体验的话也会不好，门店生意也会差，生意差的话你销量也会下降
汪旸: 那我们要跟商家沟通清楚标果的价值观，然后给他带来的 6 个价值，不管是那个，嗯，但是你作为档口的话肯定要优先送货给平台的
汪旸: 嗯，这个是一个，那个我觉得是基本条件，如果你实现不了，我平台可能就会找下一家去合作了，就不会跟你合作了
汪旸: 那就说白了，嗯，我肯定会把这种优先的这种体量给到那个给标果备货的这种优先商家，他不会因为这种交接问题产生现货，这样我就会，嗯，更加的扶持他，跟他好像也会更深
汪旸: 如果你确定能够管理好交接工作，提前备好货，嗯，不缺货
汪旸: 嗯，因为我们现在还在这里合作
汪旸: 我也可以跟进你的一个调整结果，和你积极保持良好的合作
汪旸: 要跟商家的话，要跟商家沟通好，嗯，那个要给标过标获优先的答复，而且要跟进这个档口的一个交接时间点，做好检查的一个体系，一个机制
汪旸: 而且维持到时间之后不再出现这种营销业务里产生的缺货，我们就正常运行，结果还是出现这种缺货的话，我们就淘汰这个商家，要汰换那个能够给标过备货的稳定的这种商家和以上