说话人 1: 机械商多场景分析问题，商家交付商品有机械商超出标准，门店不好售卖，只能低价处理
说话人 1: 门店门店提售后，商家承担赔付
说话人 1: 原因，因为采摘、分拣运输途中保护措施不足，目标，规范操作
说话人 1: 降低，避免水果产生机械上产生不必要的损失，带来商家成本的增加，提升门店的洗体验
说话人 1: 提升门店的体验，增加销量
说话人 1: 确认商家行为动作，水果采摘方式不对
说话人 1: 水果采摘的方式不对，管理功能不善
说话人 1: 管理功能的不善
说话人 1: 选择包装的保护措施不好
说话人 1: 运输途中过程，运输过程没有注意车辆的震动、急刹车或者是颠簸路段，确认商家行为动作结果送到标果仓库交付的商品期限上超标侥幸发出后，售后增加，商家损失增加后
说话人 1: 门店客户数量增加
说话人 1: 不改善，不改善
说话人 1: 持续销量降低、改善结果的路径，同批人商品，此类商品有能够渡劫期间商或减少渡劫期械商的较少的存在
说话人 1: 如果曾经有其他商户能够有这个方法，能够减少机械商，就用比用这个方，就用这个方法就去复制减少这些机械商和别人做一样采摘环节或收货环节，注意哪个运输环节，或者注意哪个环节出了问题，针对这个环节做调整路径，具体的话术和商家沟通有没有其他商家该品类机械商场共同确认，有没有把我们之前有这有做得更好的方法，不管别人做好，不管别人做不好，我们要改就能马上感觉的方法之后复制之后
说话人 1: 对，在分拣、包装、运输图中这几个环节找到问题点，就有方法解决这些问题
说话人 1: 为什么一定要解决这些问题
说话人 1: 这是以不必要的损失会给我们带来成本的增加
说话人 1: 如果机械上达到10%，相当于 10% 卖不到钱，这无心中增加 10% 的成本，这样之后就销量随着减少，销量就会随着减到，随着之后减的减少，不如我们花3%
说话人 1: 去减少另外 7% 的成本，如果是包装不对，我们就改善包装，就包装增加成本，我们把损失增长做，把损失做少
说话人 1: 如果有 1, 000 块钱的是，我们就花 200 块钱去解决这个问题
说话人 1: 如果 1, 000 块钱，我们就能多挣 800 块钱
说话人 1: 用花只要用 200 块钱，如果不需要投钱，就要加强某个环节管理，而不是
说话人 1: 那就是做事功能的、做事方法手法的问题，去监督管理，本质上基建商就是额外的损失，我们避免不产生这个损失，我们就要通过解决这个方法去当别人不能解决的时候，我们能解决，我们就是我们，就我们这就是这比别人有优势，足够形成品牌
说话人 1: 品牌本身就是别人做不到，我们做到品质稳定性，因为品牌本身就欣赏我们，就这样保持下去，保持好口碑，我们这样口碑就能变好，变得好的口碑好的行，好口碑好各方面都要比别人突出
说话人 1: 摄像球能带来复购，也能带来持续稳定的销量提升
说话人 1: 把这个机械上去，就我们生意只会越做越好，越来也会越来越保障
说话人 1: 持续改善的计划
说话人 1: 每天提前了解产地的分拣，在具体的采摘动作和分拣动作和用什么包装都要做出提前预判，提醒商家用正确的方法
说话人 1: 每天盗窃自抽烟发现问题
说话人 1: 如果问题带太多就选择不上架，告诉怎么改善，如果不改善我们就会商，结果会失去我们这个平台上架的坑位