说话人 1: 品牌场景时，哈品牌货带货不稳定，哈场景，分析哈场景中发生的问题和原因，哈
说话人 1: 问题，嗯，品牌货带货不稳定
说话人 1: 嗯，实有实物，嗯，原因，因为这个品牌货对品质有一定的要求，然后再授权以品质的这种标准在产地收不到货，品牌货之间的这个竞争没抢到货
说话人 1: 嗯，品牌商家或者经营不善，纪念锻炼没有全收获嗯
说话人 1: 解决问题要达成的目标和目标
说话人 1: 嗯，提前备好我们平台的货，然后的话让我们平台少缺货，或者这个不缺货
说话人 1: 嗯，让我们平台的这个客户，这个相对更持续的能够拿到这个品牌货
说话人 1: 场景问题经百人标准动作及话术的第五法啊
说话人 1: 第一哈，首先是我们确认商家的行为动作，哈，这个今天没得货，然后也没有提前通知
说话人 1: 第二是确认商家的行为结果嗯
说话人 1: 嗯，今天我们第二个平台没有这个品牌货，然后持续卖这个品牌的这种品牌，这种商品的这种门店，他也会跟着他带货第三次改善结果的路径啊
说话人 1: 嗯，我们每天了解这个品牌的这个产地，他的这个税货情况，然后推动这个品牌持续来货，然后，嗯，数量精准，嗯，还有客观原因，如果来不了货，这种有货架器的这种，然后我们就提前备货，我们最好是这个背后能够这个支撑到下一批次带货
说话人 1: 第四是路径，具体的话术，嗯，我们作为品牌商，你的这个货是有实物的，这种现象经常发生，然后会让我们这个客户去选择这个别人这个，然后更稳定的这种品牌，所以我们这种做品牌，嗯，然后就会尽量这种市场有货话，我们平台也要有货
说话人 1: 嗯，我们这困难，这个也要想办法克服搞定，我们实在这种搞不定的话，然后就应该提前告知客户，然后他的下一批次这个带货的时间
说话人 1: 嗯，然后让需要这个品牌商品的这些客户，他能够提前这个，嗯，背后有带货这种流量转换安排，然后或者是切换其他品牌，或是卖品牌货、其他品牌货，然后这个才是维护我们一个品牌形象的正确做法
说话人 1: 我们如果提前知道来不了货，然后越在这个有货架期的情况下，然后给我们这种标个平台，然后舆情中更多的最多的货量，嗯，最好是能够这个清掉这个下一批次来获得这种量
说话人 1: 还有这个品牌商需要这个该品牌商品的这种客户，嗯，然后每天都能给我拿到这个货，不断货嗯
说话人 1: 还有如果你这个不能这个所得客户，但是我们这个平台是你这个重要的销售渠道，你应该优先我们，嗯，然后的话尽量让我们平台这个不断货
说话人 1: 还有因为这个平台是你这个品牌维护和这个，嗯品牌形象的这种重要的渠道，嗯，然后的话，嗯，这个第五持续改善的计划，嗯，我们每天到这个端口看这个带货的情况，还有它的数量，加个分析平台的这种风险
说话人 1: 我们也了解品牌的这个渠道，还有这个计划，然后根据这个品牌在产地遇到的一些客观的情况，嗯，这个如果然后数量变审或者不来，那我们这个应该提前把这个品牌商家我们约定好达到他现有的货量的这个最大的库存我们尽量算，每天能够坚持到 4 来，对，来后列好，然后告诉商家不稳定的这种严重性，推动品牌商家来获得的这个持续稳定