张颜: 好，我们来个价格场景演练，整体经营的一个利润下降，线上和线下同时提高的一个价格，同时提高价格场景分析的话是问题，整体生意都不挣钱，已经不在乎规模的一个大小，只看每一单的一个利润原因的话是长期的一个亏损，让商家看不到希望，又没有好的办法，只能用最直接的方法加价解决问题
张颜: 要达成的一个目标通过在标注平台的一个销售计划带来整体的一个整体生意的一个规模的提升，从降低成本的角度去逐渐的一个那个，逐渐的一个扭亏为盈
张颜: 场景问题记标志动作记话术，确认商家一个行为动作，商家的一个价格上调，但实际市场行情并没有涨价呃
张颜: 确认商家的一个行为结果因为调价会价格调不下来，被下架，强行打标，导致经办人打标率不合格嗯
张颜: 改善结果一个路径，嗯，整车货和商家深度分析单品行情
张颜: 嗯，确认单品里面有没有商家挣钱
张颜: 嗯，如果说明我们也能挣钱，找到合适的方式逐渐地扭亏为盈，那个切换合作的价格是切换合作的，那个切换合适的价格的商家上架啊
张颜: 我们记路径话术，首先问商家和经营的一个经营同样的一个商品的一个商家做对比，分析市场价和产地收货价之间的一个利润空间，是不是大家都在赔钱
张颜: 还是说有少部分人在挣钱呃
张颜: 我们现阶段的一个目标是直接调整策略，达到一个盈利的目标，还是先达到亏损少，然后逐渐地达到一个盈利的一个状态
张颜: 分析一下目前这个单品我们能在成本上降低到什么程度，需要什么条件去降低成本
张颜: 是需要扩大货量、降低成相机收货成本和换大车型降低运费成本，算一下扩大量的一个成本和降低成本的一个差价
张颜: 比如说我在平台降低两毛钱卖，但是我们获得的一个整体能够支撑我们产地降低成本的一个成本，那个然后另一方面从增量利润的一个增量利润这个角度出发，商品在什么状态下可以多卖钱经营同样的产品，其他商家的一个商品品质状态，换假期新鲜度的一个状态了解
张颜: 大家都不挣钱，说明都卖得慢，都不愿意亏更多，所以整个单品在持续的新鲜度都会差
张颜: 而且他们的一个来货量应该也不多，收货成本和运费成本都会较高，没有竞争力
张颜: 这个时候如果我们流速快，新鲜度比别人家要高一些，这都有产生很大的一个竞争力的那个
张颜: 嗯，我们的货流转很快，每天都有进货，每天都能拿到最新的一个低价
张颜: 嗯，那别人前几天的货，嗯，别人前几天没有卖完的，高价还在市场
张颜: 嗯，我们的利润空间一定会比更大
张颜: 嗯，去获得，去获取收货成本的一个降低和市场上可以降低成本卖到他们前几天高价收货的价格，而且增加利润
张颜: 我们把账算清楚了，确定了可以可以的话，确定了可以的话我们立马可以把这个生意盘活，把生意盘活能够卖更新鲜，能够卖新鲜货的人，他们的门店生意也会好
张颜: 这样一那个良性循环下来，我们卖的货客户也会更认
张颜: 认可下面门店买了你货之后生意也会更好