李小妹: 数量场景九价格第一限量场景分析场景中发生的问题和原因，问题就是当商家在平台上商，上架商品的价格，然后踢的时候库存量的给多少，然后原因就是当商家商品价格低的时候没有利润，然后利润高了又卖不掉的情况下，就是商城上低价的量就会被限制啊
李小妹: 解决问题要达成的目标就是目标在商家低价的情况下，就是也能做到一个有更多的一个库存或不限量的库存，让有需求的一个门店客户买到，就是高性底的一个商品场景经办人标准动作及话术有六步法，一、确认商家行为动作就是商城上约定了一个价格较低的时候未主动剔除一个，减少库存，然后确认商家行为，结果一部分人未买不到的商品，就是导致商品在平台上的影响力未受损啊
李小妹: 然后一部分的那个客户下单的晚，就根本就会嗯看不到他这个价格，嗯，就是不知道有这个商品在上架售卖过啊
李小妹: 三、改善结果的路径就是在梳理他的客户时与标果的一个做对比的情况下啊
李小妹: 基于驾驶，基于六个驾驶官，我们能把就是重要的一个性价比排到第一，或者就是头部之一分期原能力，然后能力不足的就是能量占比要提高，然后就是做到一个更多的一个量，取到一个更多的一个库存平台经营的一个稳定性，就一样，能买到一会就买不到的那种，对平台客户来说是伤害，是一个比较极大的是路径
李小妹: 具体的话术就是标果了，一个价值有 6 个价值，就是价值更大，不能因为便宜就会缩量啊
李小妹: 保证你一个标果的一个货量，因为货源紧缺，我们的情况下我们是可以增加一个少量的一个库存量，然后但是不能减少，就是我们更重要的就是让货源的一个数量争取，就是不限量的产生一个供应
李小妹: 然后货量不足，我就是我们要保证一个平台的中途销量，然后来扩大它的一个基本要求，扩大一个货源
李小妹: 总计他大也不能要，让，就是让别人过大逼发的一个生意啊
李小妹: 5、持续改善的计划就是价值观，其运用话术给标果能带来更多的这个库存，然后到货计划及分配的数量要明细，就是和别人如果说是你这个库存都给不到我们一个足够的量，那我们是要考虑一下其他商家，就是当我和别人合作的时候，我们就不会说再考虑你这个就是长期缺库存不够的商家，当然就是为以一个就是长期一个稳定的一个能给标果带来一个持续的一个销量，还有库存
李小妹: 六、引入商家头部案例