曾小伟: 我们今天演练那个数量场景，那个卖超，就是经办人在设置那个库存错误和商家设置的库存错误，卖超了，然后经办人和商家设置库存都对，但实际库存没有盘点清楚，没那么多啊
曾小伟: 就原因就是对于库存的数量没有认证核对，是属于对工作的不够重视，草率产生的结果就每天的库存设置都精确无误和库存充足，客户下单的商品都能够收到货，就是凭记以为有多少库存就设置多少库存，核对的媒体点清楚和点错导致库存设置多确认上线，结果就是卖车的那一部分客户收不到货，体验不好产生的商家缺货罚款，以及这个客服售后只需要核对数量，的确错误出现了哪个环节，就是点库存
曾小伟: 没点对啊
曾小伟: 设置库存，设置数值错误，针对出错的环节每天仔细核对，确保充足库存充足不够外要计划加量满足所有平台的客户下单数量啊
曾小伟: 就是出现卖超的现象，主要问题是在设置库存的贩界出现的问题不管是作为经办人还是商家都是都有不仔细不认真的情况
曾小伟: 我们要一起调整改善的所有需求量，我们批发平台，而你做的是一个批发生意，所以我们都不要不断地提升销量，嗯，实现标果带来的内购价值，这才是良性发展啊
曾小伟: 如果出现缺，嗯，出现那个货源紧缺也要优先保证那个标准，尽可能带 6 个价值持续稳定，逐渐地提升销量带来的会员不足的问题，我们也要解决那个平台的一个客户要求，平台会满足门店的所有的客户的一个调整改善就好，每天都要切换商家，如果你能满足，那我就给你，对吧嗯
曾小伟: 嗯，也没必要增加那个切换，就是
曾小伟: 嗯，持续改善的计划就是坚持对库存数据和现场点点货持续一周以上稳定后，再以每天满足客户的下单总数量做库存，做好那个备货计划，确保每天的出货量库存充足，避免偶尔出现货量不足的现象啊
曾小伟: 实行避免不了也要实际有货的一个库存，早上收货有困难
曾小伟: 每天入库数据的最后要仔细核对，每天都要充足库存的一个余额，就是经办人有很多，就是，嗯，不仔细、不认真埋伏，导致了一个卖仓，嗯，没有和商家，嗯，且对那个，对好库存和那个，嗯设置库存的数量错误，嗯，大概嗯