卢登峰: 像我们背诵的是这个品质场景，这个虫果，我们这个商家售卖的这个商品出现了这个内部有虫果的这个现象，然后门店卖不了这个货
卢登峰: 嗯，然后我们商家明知道这有这个问题的话，然后存在这个侥幸心理，还是把这个货发下去了
卢登峰: 然后我们内部问题我们是看不出来的，只有到了客户店里才发现这个成果的，这个现象很多，嗯
卢登峰: 我们首先要找到这个，嗯，降低这个虫果的这个控制办法，然后的话避免门店拿到这个有虫的这个商品，减少门店的这个啊
卢登峰: 损失以及这个来提升门店的这一个，这个是满意度
卢登峰: 然后商家明知道这个成果多，也不告诉我们，就这样，然后我们没有，我们没查到内部成果现象，以为是好货，然后在平台上进行了售卖
卢登峰: 嗯，然后商家这个门店客户卖给了这个消费者，因为有虫吃不了，然后退货退给门店，然后导致门店的这个提示后，然后经常出现这种问题，然后我们的客户就不会购买平台上的这个商品，会导致这个销量下降
卢登峰: 然后
卢登峰: 我们要跟商家分析好这个如何去控制这个成果，然后跟货主要求在产地收货的时候就严格去把控，如果说这种占比较高，我们就不能上架，然后像这种成果比例较高，然后我们售后就会增加，然后的话消费者也会被，就是也是会导致对平台当中的一个这个不信任
卢登峰: 市场上做生意的最基本的诚信成本就是诚信经营
卢登峰: 然后我们研究这个虫果的这个比例是如何去控制，然后的话像这种果锌，像它有鸡心果，它可能会有这种
卢登峰: 行，那我之后我们要找到这种专业的人员，然后去或者说这种积累经验，持续的防止这种是虫果
卢登峰: 然后提升档口对这个成果的这个管控力度，然后如果说达不到这个我们的这个商家的标准就不上架，然后我们确保这个商品的这个重量比例是在这个不超过 5% 左右按以上