马廷祥: 规则自己问题，我们对等级、国面干净度有要求
马廷祥: 原因，在产地收货，收到国面差的货，然后交付等级不严格，达不到要求目标
马廷祥: 让商家对果面分级，按标准分清楚
马廷祥: 按平台交付标准、验收标准、机关人、场景问题、标准动作及话术未补发
马廷祥: 一、确认商家行为动作到货后没有发、没有检查果面，干净度没有达到等级标准就交付了
马廷祥: 明指导果面不达标，嗯，还存在交付成交金心理
马廷祥: 交付商品二准人商家行为，结果国民不达标被打回侥幸过品控到店被售后嗯
马廷祥: 三、改善结果的路径传递收货人沟通受到果面差异大，分级分不清楚
马廷祥: 要按标准分清，不达标就降级，不上不降级不上架，要分清等级后再上架
马廷祥: 四、具体路径的话术要根据给我带来的 6 个价值观，我们共同完成做销量的持续增长，但提前条件要符合等级标准，如果不达标被打回售后增加，那销量是起不来的
马廷祥: 最后简单点说，就是给你坑位，就是浪费资源
马廷祥: 如果，然后如果符合就能实现增长
马廷祥: 如果出现问题，我们先沟通改善，然后先做调整，那如果避免不了，那就要视频说清楚，降级销售
马廷祥: 如果别人有好货的情况下，那我就可以先上别人，我就先上别人的，然后看看别人如何分析清楚持续改善的计划，沟通商家，了解产地内容，还有调整的动作
马廷祥: 嗯，导火以后验证改善结果是否达到标准
马廷祥: 然后看品控是否有打回，是否有收获内容，看是否有好的现象
马廷祥: 然后是最终验证结果，看是否持续有效
马廷祥: 但如果不改善，那商家就要交他保证金或者书面承诺才能上架
马廷祥: 然后6、引用头部商家案例科学