谭多才: 数量场景五档抠脚接问题，没给标国留货场景，分析场景中发生的问题，原因问题，因为档口人休交班早晚办交接
谭多才: 不一致，交完交接有问有情况
谭多才: 由于换了对接人，不了解上一个对接人，导致标果信息断层，所以导致缺货的结果
谭多才: 原因，档口入驻平台业务
谭多才: 不重视，单个管理能力不足
谭多才: 衔接工作有漏洞，解决问题又达成的目标
谭多才: 内部管理又对标国交付能力又负责任
谭多才: 能够正常交付商品场景问题经办人标准动作及话术六步法一、确认商家行为动作
谭多才: 接班人不知道，上一个班次再标我的销量的交付未完成，导致现场卖货没有给，结果留货签商家行为，结果导致平台缺货，有导致客户对商品不在信任，不在复购
谭多才: 三、改善结果的路径，和老板和负责人沟通好，对标果的销量优先备货
谭多才: 是了解基地操作人的是哪几个
谭多才: 每天在交接的时候，第一件事把标果的 for 说清楚，some
谭多才: 对出现交接问题产生缺货的
谭多才: 的档口要警惕性，提前检查
谭多才: 又了解交货时候，又了解交接时间
谭多才: 和对接人的沟通是要维护稳定
谭多才: 告诉老板要加强管理
谭多才: 并且告诉缺货会带来的损失
谭多才: 给客服带来，给客服给带来的损失和带来客服缺货，体验不好，导致销量下滑
谭多才: 是路径，具体的话术
谭多才: 和商家沟通清楚，标过价值观的 6 个价值
谭多才: 和老板和负责人又承诺，让老板和负责人又承诺
谭多才: 发标过的商品优先送货
谭多才: 在平台售卖的商品又也有达到优先的条件，如果做不到的情况之下，我们只好去找下一家能够给标果备货
谭多才: 作为优先的商家，如果是内部管理和交际问题产生缺货
谭多才: 这样会导致客服对平台的信任士气
谭多才: 如果是内部管理，
谭多才: 如果是内部管理，如果是内部不好，如果没有管理好交接工作，如果是内部没有管理好交接工作，确保提前备好货，这个根据情况可以调整
谭多才: 可以调整结果
谭多才: 还可以保持良好的合作
谭多才: 五、持续改善的计划
谭多才: 一次性沟通，得到商家的肯定
谭多才: 标果送货优先的答复
谭多才: 把交接时间点做好检查和管控，不再出现交接问题导致缺货
谭多才: 能正常运行
谭多才: 否则只有淘汰，否则淘汰和汰贩，让能够给标果留货，不产生缺货的商家上同样的商品
谭多才: 六、引用头部商家案例可选