刘宛龙: 加个团队，实物收入扣款多，商家加价营销，售后赔付，商家在体验的时候，今天经常要加售后扣款，就因为要加价把这个售后扣款抵掉原因，售后扣款减少的利润，为了不减少利润，所以要加价来抵售后扣款，但实际上加价会加价，加的比会比扣款多，目标让商家注重品质，减少售后的，减少售后承担的金额，让商家对售后款的占比有个清楚的了解，不因为少量的售后扣款而加更多的价嗯
刘宛龙: 保持商品在商城的一个性价比确认行为动作，因为收入扣款，商家一个加价确认结果商品的这个平台销量减少，应用加价先和商家是分析售后的原因
刘宛龙: 先确认好降低售后的一个调整动作，主要是产地的售后标准和风险动作要做调整，和商家一起对售后的金额进行对账，看售后金额在货值当中那个一个占比，和商家在线下的一个售后赔付情况其实差不多的，主要就是和商家要达成共识，不因为这个，不因为售后加价，售后只能这个加强咱们品管控，降低这个售后品，降低这个扣款啊
刘宛龙: 因为售后加价看是什么原因的一个扣款，你比如说有虚假售后，我们就一个个过一下，看有没有虚假售后的
刘宛龙: 嗯，如果一个月超过 1, 000 块钱的虚假售后，我们保证 2, 000 块钱的一个收款， 2, 000 两榴莲除外
刘宛龙: 说一个月卖那么多货， 1, 000 块钱售后没那么多，如果售后门店多的客户，我们也会关闭他一个售后权限
刘宛龙: 正常的售后还是主要因为咱们品质不好才承认的一个赔付
刘宛龙: 嗯，在市场上卖货，我们只有那个不，或者新客户或者不经常来咱们这个买过那个升量控，升量控才不会赔一个老客户，如果说出现这个售后情况，我们还是照样赔
刘宛龙: 嗯，你线下赔，那线上不一样，也是有领赔付的
刘宛龙: 然后客户如果不赔，他就不会持续买你的货了，结果失去这个客户，我花了钱，前端都是买好货的，不是买量货的，咱们你肯定也要把咱们标果当成这个老客户
刘宛龙: 我们都是一线把货卖出去的，我们如果货不好，我们就一定要认认这个售后，减少这个售后途径呢
刘宛龙: 唯一的减少售后途径就是我怎么收货标准分清，分析清楚，因为这样的提升品质比，提升品质，因为品质的原因，来，咱这个收不够，咱们线下也有这个欠量的生意，人家给你欠个十万了，二十万了，咱们经常还直接去我零头磨个三百、五百、一千的，反正我没有平台，这个打款的话就是每一分钱都打了你一分钱都不会少啊
刘宛龙: 嗯，这个钱是不是这个钱也是咱们蛋糕损失
刘宛龙: 还有就是算一下咱们售后金额这个占比，咱一个月也 100 万的，这个才出现几千块的占比，这不是出现这么低，那不是很正常
刘宛龙: 都在线下一所有情况也没加价，为什么加
刘宛龙: 我们标过价，是不是你看一个点的时候，我一个点的时候没有问题，加了整个销价，你标了 5 个点，但出现这种问价的情况，我们肯定不会跟你合作的啊
刘宛龙: 可以沟通过我们标我能力带来的 6 个价值，但是经营能够遵守规则，有，实际上你们能够把这个量做起来，你这样加价肯定会这个销量降低的嗯
刘宛龙: 嗯，我们要过也不能给你实现 6 个价值，是不是
刘宛龙: 嗯，所以我们接下来你定好我们这个销量计划和价格策略，并且给到我们一定的这个调价点，我们我就是在 5% 到百分之间，我来进行一个微调，只要能卖掉就不降价
刘宛龙: 关于售后情况最好的回应就是我们一定要对齐标准，按标准验货，这样才能少售后
刘宛龙: 每天去和商家沟通这个售后情况，维护品质，降这个售后款呢
刘宛龙: 嗯，我们每天都有百分比的数据来告诉他，就告诉他我这个售后达到了百分之几啊
刘宛龙: 售后不是因为售后来又来有你这个家的权利，所以说我们这边还要对你做强调的要求，你超过多少这个售后比是不能再上，是上架的啊
刘宛龙: 我们做的这个宣传计划会因为你
刘宛龙: 那个加价而产生这个销量的一个下滑嗯
刘宛龙: 如果