孔川: 价格场景销售一般看重闭侧，就是降价
孔川: 场景分析，销量不大，但是比较稳定，希望商家能够降点价，获得更销售
孔川: 商家不愿意，商家不想做亏本事，想增加利润啊
孔川: 通过沟通让商家规模的增长、场景问题批判的标准动作 26 步伐确认商家的行为动作，商家不愿意降价换承诺，确认商家行为结果销量上不上维持改善结果服务放大标果能带来的这个价值，在基础当中扩大销量
孔川: 标股平台作为渠道会优先得能够冲量的商家，有可能你会失去标果这个渠道路径
孔川: 具体话术同等偏销量一般下降，上升客户量下降本档口费，成功费成本变高，运营成本下降，降低成本价格优势
孔川: 凭这个稳定跟身体不敢来货，不足以实现成本下降销量目标，看重利润，亮起来后场地收入成本降一毛，运费成本降一毛，市场分摊的成本降一毛，你要把降下的资本给到标准平台上，标准的价持续有竞争力带来的量在产地持续拿到价，然后你在市场卖的货有两块，新鲜度高，长期做生意好才是我们的目标
孔川: 我们是有坑位的，如果说今天不愿意降价，通过规模成长，但自己的成本现在有，不可能真实有挣钱，能挣点钱，合作的共同的利益性价持续改善的计划，通过和商家沟通，价值观真正认同并重配合，一周内出现不了不配合状态，就明确告诉他我们要去找别的商家
孔川: 继续核标，我们做的商家要准备好标准的货，我们每天要清商家的来计划，无条件给到标准低价
孔川: 通过沟通让商家这个规模的对生意与规模和运营方向外部平台价格保持竞争力持续，销量持续提升