刘浩: 我们现在进行一个果面麦相差没有达到一个等级标准，嗯，的一个品质方面的进行一个背诵
刘浩: 我们首先遇到的问题是我们的一个等级对于果面的干净程度的一个要求，我们在产地收果的时候，收到了果面差便宜的货，分级不够严格，然后国内好与差的都分别放在一起，导致一个标准不达标
刘浩: 我们首先要做的目标是我们要调整对果面分级的一个动作，按照一个标准分得更清楚，然后按照平台的一个验收标准交付商品，我们首先要确认商家市场到货后有没有进行检查，裹面的干净程度达到等级离标准就交付仓库
刘浩: 然后我们嗯，他是不是嗯明知道嗯自己的裹面不达标，存在侥幸的心理交付，恶意交付商品
刘浩: 然后我们首先要确认商家的结果是我们裹面不达标，被打回侥幸过了一个瓶检，然后到这个货到了门店客服手里之后，不进行一个被提交售，一个售后的一个数量，然后我们需要和商家沟通，让他在产地收货的人尽量搜国面干净一点的货，收到了国面差异大的商品要分级分清楚，按标准分级，然后我们到达我们的货到了之后该诶降级上架就降级上架，如果不愿意你降级上架，我们就不可以选择不上架，然后等果面分级清楚的货来了之后再进行上架
刘浩: 然后我们要根据你，我们要把标果给商家带来的 6 个价值观，我们要共同的完成这个品的一个销量的一个持续增长
刘浩: 但前提条件是要按等级标准供货
刘浩: 嗯，如果出现嗯的果面卖相不达标的现象，那么我们商品被打回也可能出现这
刘浩: 嗯，我们的商品被打回后，门店客户售后增加的这种现象，我们要，那我们要想办法先解决，不然我们的销量起不来
刘浩: 然后我们，嗯，也就实现不了我们的一个六个价值观，这个坑位给到这些商户其实也就是一个浪费资源
刘浩: 所以我们就可以，如果我商家拿到了，其实我们这个坑位其实可以实现一个销量的一个增加的
刘浩: 我们还是先沟通进行改善，然后调整好了之后，我们在平台进行一个上架，如果调整不好，我们看别人怎么做的，或者分级清楚，然后这个会以看别人怎么做的，然后我们按别人的方式来进行一个分级，当这个分级清楚了之后，我们就会获得这个坑位
刘浩: 然后，哼，然后我们，嗯，就可以给标，我们就可以给商家带来这 6 个价值观
刘浩: 如我们如果避免不了这个现象，我们就要视频说清楚呃
刘浩: 降，进行一个降级销售，如果有好货，这么我们就可以比等级上到比别人更高的这个等级上，然后就先上，就是实在不行我们就先上了别人的货，然后我们需要与商家沟通这个产地的一个调整情况，还有动作
刘浩: 然后到货以后被验证改善结果是否达标，品控看后是否有打回和售后的内容，然后是否存在裹面部达标的一个现象，然后我们从最诶终的结果验证调整是否持续的有效，稳定后正常进行一个交付，如果不稳定持续没有改善的话，那么我们就要申请平台的商家需要交付更多的保证金和书面承诺
刘浩: 等级与达标之后我们才能进一个上架，只有把这些相当于等级分清楚之后，我们在平台上才能一个持续的销量，才能做到一个，才能制，做到一个销量和利润的一个双增长
刘浩: 今天的背诵就到这里