王强贵: 品控商家打回问题问题送货问题，到仓送货问题，送货到仓因品质不合格被打回
王强贵: 你品质不合格被全部打，被打回原因一原因，商家的货整体不合格，挑选出好的，挑选出好货，放在容易抽检的地方依然被打回
王强贵: 二，商家调别的商家的货同样不合格，不愿花高价买更好的货进行交付，目标和商家标准对齐，让商家有标准认知交付的货合格
王强贵: 商家行为动作
王强贵: 商家行为动作标准不清晰，标准不
王强贵: 商家行为动作标准不清晰，还有对产地来货没有管控，不管合格不合格不合，不管合格不合格都交付
王强贵: 抱侥幸心理抱侥幸心理商家行为，结果全部打回，全部打回后，发货同样不合格，最终缺货
王强贵: 话术路径和商家对齐诶，标准和产地的货主以及收货人沟通一致
王强贵: 沟通上和产地的货主及收货人沟通一致沟通一致呃
王强贵: 沟通和产地的货主和收货人沟通一致呃
王强贵: 沟通和产地的货主以及收货人沟通一致
王强贵: 和产地的货主仅收货人和产地的货主仅收货人沟则沟通一致
王强贵: 和产地的货主体也是货人沟通一致，对于多次不打，多，对于多次打回，对于多次打回不合格的，对于多次打回，诶，多于，对于多次打回，诶，对于多次打回，最终缺货的，缺货的选择不上架，选择补上架，话术路径一让，要让商家，应该要让商家清，告知商家全部打回
王强贵: 多次被打回，最终多次，多次打，多次被打回，最终全部缺货的情况是非常严重的，非常严重的，非常严重的，多次打回的情况是非常严重的
王强贵: 多一次告知商家，多次被打回，最终全部缺货的情况是非常严重的问题的
王强贵: 要和商家对齐标准，就要和商家对齐标准问题的原则是标准不清楚，产地等级不清晰，产级产地等级不清晰，没
王强贵: 产地等级不清晰
王强贵: 产地等级不清晰，最终产地等级不清晰
王强贵: 和商家沟通，和商家沟通标准对齐一致和商家沟通标准对齐一致
王强贵: 和商家沟通，上一和沟通，和商家沟通，下一批来获得标，标准是否一致
王强贵: 标准是否一致，如果标准不一致，则选择，则先选择停止上架，则先则选择停止上架
王强贵: 停止上架等到产品合格之后，商品等到产品整改合格之后，有更多的承诺及交更多的保证金之后才申请上架，不一定能上架，如果没有坑，如果商别的商家有坑位的，把坑位占了之后不一定上架，不一定上，不一定能上架
王强贵: 所以我们要一次性整改到位，只有保证，只有交付，交付品质合格的品，销量提升起来才能实现
王强贵: 标国带给你带来 6 个价值
王强贵: 一个价值二，商家音频制商家的货全部被打回诶，损失最大的是商家，对商家的品全部被打回诶，客户的损失最大，因为他当天没有这个货售卖，同时商家会承担 20% 的缺货罚款， 20% 的缺货罚款，同时商家会承担 20% 的缺货罚款
王强贵: 因为经常缺货导致没有客户复购，因为经常去货导致没有客户复购，没有客户复购
王强贵: 即使有侥幸的心理，也会产生大量的售后成单，成单售后赔付承担，所以只有我们售后承担售后赔付承担
王强贵: 商家行为路径商家行为路径标准商家行为路径
王强贵: 嗯，看到二手，刚刚我又瞎想起来，一标准不清晰那
王强贵: 和商家对齐标准，和商家行为路径，算了