说话人 1: 价格场景20，货源紧缺和行情好，商家不愿意降价呃
说话人 1: 场景分析场景中发生的问题和原因问题，商家所卖的单品货量不多，并且行情在涨价，不愿意给到我们这个足够的数量和这个价格在商城上架
说话人 1: 一商家认为在标果平台上这个的这个没有一个稳定的这个计划性和我们的一个销售政策固定的量和这个价格定位随行，就是能够挣更多的利润，解决问题需要达成的目标，要让商家这个重视标果的这个供应数量和这个价格的定位，并且这个在平台上面的销量和这个稳定经营和持续获得这个销量的一个渠道，门店客户也能够稳定地买到这个商家的这个商品
说话人 1: 场景问题，经办人动作话术确认商家行为动作，商家给更少的货量在标果上调高价格进行售卖
说话人 1: 确认商家行为，结果在商城上的商品量不稳定，出现这个有需求的客户买不到这个商品，或者说这个价格，这个没有优势，没有性价比，改善结果的路径和商家这个要有一个长远的计划，并且每天在平台上面卖货是有一个周期性的，这个我们和商家至少要制定一个短期的计划，提前和商家沟通我们这个接下来几天的价格和来货的一个数量，并且这个确保这个库存安全，库存的这个稳定性，还有这个价格的一个波动性变小路径
说话人 1: 具体的话术我们标果的这个共建和商家沟通，嗯，我们用历史数据和这个商家来说明这个，我们这个在平台上面一个月卖了多少货，并且卖货的量对于整体的经营，那对于你的整理就是具有贡献的啊
说话人 1: 那如果说在货不好卖的时候，那平台销售的货量，对于商家来说，只要这个保持这个价格的相对优势，那这个这个，那或者说在这个货源紧缺，或者说是行情不好的时候，那这种，那这个或者说不给标国货，还有这个涨价，那这个对于任何一个这样的一个渠道来讲，他这个是不公平的
说话人 1: 如果说你这边好卖的时候，那这个不在乎我们标果上的，这个标果上的客户能不能买到货
说话人 1: 那如果说同我们标果，那也是用同样的这样的一个方式，当市场不好卖的时候，我们这个去找那种更便宜的货来进行售卖，不卖你的货，那这样的话，那这个时候那也就没有办法帮你去缓解这个多货的压力
说话人 1: 那我们制定的这个销量的计划，嗯，我们是可以我们做这个计划的，本身这个是这个，我们在之前的这样一个沟通上出现了问题，我们没有制定好一个长期或者说短期的这样一个销量计划
说话人 1: 所以在标过评论
说话人 1: 线上销量稳定的时候，我们可以，我们可不可以作为一个这个出货的这样一个支撑啊
说话人 1: 那这个时候，那你也在这个时候你也可以敢于来货，那也可以做好这个来货的计划，因为这个标果它是一个长期合作的这样一个渠道啊
说话人 1: 那我们也可以这个和商家主动来这个问一下商家，他来货的数量，每天确定这个后续，明天后或者后天的一个整体的货的一个状态、品质和规格
说话人 1: 然后我们再加上这个后续的一个整体行情，来做好这个后续的来货计划，那这个就不会有出现这个临时涨价，那同时我们在这个产地收货的价格，那基本上是去定哪的
说话人 1: 那我们提前做了沟通以后，那我们的一个收货成本那就不会有太大的一个波动和变化，包括这个价格它也不会有这个太大的一个波动
说话人 1: 那么在当行情好的一个情况下，那在平台上面价格稍微涨一点，那在标果平上面长期卖货，那我们也需要这个考虑这个平台上的这些客户对于价格的敏感度，那这个如果说突然间的大幅度涨价，那这个那肯定也会有出现销量下滑的一个情况
说话人 1: 嗯，那如果说我们商家需要掌握价的这样一个条件的话，那我们有了这个来货的一个计划，那这个或者说是这个我们来的货不够卖
说话人 1: 那我们这个如果提前做了这个沟通以后，提前做了这个下次多来货的一个准备，这样我们基本上就可以规避掉这个以上的这个类似的问题的发生
说话人 1: 那我们就不会有出现这个因为货少而在平台上面多长下的一个状态
说话人 1: 如果说想在标股上面多挣钱，这个来的货量，那如果说不够卖的一个情况下，我们可以就是说可以考虑这个，这个，这个把这个价格稍微涨一点点
说话人 1: 但是我们的合作，那，那对于平台来说的这个销，对于平台的销量，我们这个库存的供应和这个给我们货的一个优先权，那如果都没有办法保证的一个情况下，那我们标果那也没有办法给你进行实现我们标果能够带来的六个价值，那这个的话对于你来说没有任何的意义，那我们那这个时候，那就只能找一个这个库存优先权和价格更低，能够给到我们的这样一个商家来进行合作持续改善的一个计划呃
说话人 1: 我们每天要用这个话术和商家这边达成共识，并且我们之前提前的做好来货的计划，以及我们的这个来货的一个价格定位，并且这个确定我们后续的持续来货的一个情况，我们这个提前做好约定
说话人 1: 那基本上那我们就可以规避掉我们这以上问题的一个发生，让我们商家的经营变得越来越稳定