孔川: 品质场景 11 多层包装上下不一致场景分析，场景中发生了问题和原因，商家在商场是商城上交付的商品，在上面和下面不一致的现象，在场地收货，虎龙通常是一块地或者一个原子树上或地理的没卖好的插的一起收
孔川: 解决问题要达成的目标，长期上下做到一致，销量能够快速地增，快速地持续增长，上下差距尽量那么小，能够实现销量持续增长，但是快速增长
孔川: 部分商家行为动作在租户分级的时候，和大家大多数商家一样都会做面部，都会掺杂部分差的，在下面确认商家的行为结果，由于客户的并不觉得同样的等级，这个商家的过户会更好，所以销量难有增长，上下差距，品质特别大的时候，或直接触发下架改善结果的路径，对等级标准上下要有具体的要求，要持续地检查和通过售后数据做分析
孔川: 按标准保持一段时间以后可以提高标准路径
孔川: 具体的话术我也知道，你们在产地收货的，收货收的都是囤货一整片的果树，梨的收的多，如果是要单独收某一个等级的货，看起来好像是在市场上竞争，实际上真正的竞争是在场地的收获能力和分级能力，都是那些口碑好的或者是品牌影响力大的，他们在场地的行为也是特点非常明显，每一件货上面和下面差距尽可能不大，但实际上通过一段时间让客户体验到产品更有优于其他商家的商品的时候，它的销量就会持续增长，物流成本也会更低
孔川: 养成了这种分级的好习惯，对品质严格要求，最值得客户信赖
孔川: 稳定的客户，稳定的复购客户会越来越多，当客户
孔川: 对你的品质形成了依赖的时候，它对价格的敏感度就会下降，就可以适当的产生类似于品牌影响力的溢价，同样可以挣到长期稳定的利润
孔川: 你的客户被别人抢都抢不走，销量也会上不去
孔川: 我们现在可以降级，在商详页说清楚，然后降价
孔川: 都要求在产地分级，做到大多数商家做不到的品质稳定，更好地拿到标果平台带来 6 个价值持续改善的计划，做好来货标准的计划
孔川: 产地的分级情况，市场验货持续保持，看复购情况，逐渐地提升品质稳定的能力，不适合的或不收
孔川: 达不到级别的降级销售，真正地体现客户认可的性价比，实现规模和利润应增长的结果