陈贺: OK。
陈贺: 鲜度差，商家交付的商品不是新鲜，出现了，打回侥幸发出以后客户产生了不满意的售后
陈贺: 商家卖货喜欢先进先出，后面的就是新鲜货不愿意给我们滞销了
陈贺: 一部分不新鲜的货看客户渠道哪一个好说话或哪一个好糊弄就喷进去
陈贺: 保证平台商家交付的都是以最先的交付发给客户，先度都满意，持续地提升销量
陈贺: 上架时说好的验货或承诺新鲜度是达标的，但实际交付的时候新鲜度不达标或部分不打标，产生批量打回或少量打回，或侥幸性发出后产生了限度售后，导致销量做不起来
陈贺: 和商家对齐
陈贺: 新鲜度标准要求商家最新鲜的货交货鲜度不适合的商品不适应，多次发生鲜度问题
陈贺: 预存入库
陈贺: 商家都会先进先出，优先把昨天以前的货卖完先出掉，今天的货最新鲜，能多放几天，所以留着不卖
陈贺: 遇到现场，你要新货，你要验新货，有时会掺几件也会掺几件
陈贺: 之前的货核心是为了减少损失，但这种做法并不明智
陈贺: 降价跑快一点就不至于滞销，真正是真正等到鲜度不好了，被逼无奈低价售卖
陈贺: 底还是新鲜食物，放假售后还要低很多，损失的是很大的损失是新鲜货的食物降奶价损失是小的
陈贺: 首先我们应该计划好自己的量，批发生意是一定要有自己出货渠道，能够调节平衡，调节好也不能投机取巧
陈贺: 餐不新鲜的货，交不出新鲜货，伤害平台的客户，因为平台是一个长期的生意平台，可以帮你挑解流，调解流量
陈贺: 当我们卖不动货的时候，我们找其他的客户，当天白天基本上都不会来，要卖也是第二天客户量大，你做好你的来货计划和流速匹配，不产生致谢，不新鲜，帮助你注册整个销售的流量，不出现致谢或真正长期的损失
陈贺: 减少损失，每天去为到货情况和商家线上线下的流速分析，提前做活动走量，避免致谢产生不新鲜，有致谢货和新鲜货的时候到现场监督交新鲜货给平台，长期养成客户习惯后，我们再通过品控打回和售后数据来确定商家是否将新鲜货优先送给标果
陈贺: 真正出现了滞销的货的时候，新鲜货可以当做级别更高的货，价格高一点，这些货要卖低一点
陈贺: 既往更低点的价格在视频里讲清楚，但达到 c 级标准可以售卖
陈贺: 如果说新鲜度已达不到 c 级标准，不能上架，要求商家自己线下处理
陈贺: 好像结束了，拜拜