钟承权: 数量、场景卖超问题就是经办人商城设置库存错误，商家设置库存错误，导致是货品卖超呃
钟承权: 经办人和商家设置库存都对，但实际库存没有盘点清楚原因，对于库存的数量没有认真地去核对，属于对工作不重视，草率的结果要达成的目标
钟承权: 每天的库存设置都保证准确无误，并且实物的库存充足，客户下单的商品都能收到货
钟承权: 确认商家的行为动作，商家凭记忆以为有多少库存就设置多少库存，核对时没有点清楚甚至点错误，导致库存设置多了嗯
钟承权: 确认商家的行为，结果卖超的那一部分客户收不到货，体验感不好，产生了商家缺货罚款
钟承权: 客户售后改善的路径啊
钟承权: 首先仔细的核对数量的错误出现在哪个环节啊
钟承权: 比如说点数库存历史核对数据设置库存的时候，数值是错，针对出错的环节仔细地核查，保证库存充足，不够卖的货要计划加量，满足所有的平台客户下单的需求量
钟承权: 路径，具体话术是最近就是出现频繁卖超的现象，主要是问题就是设置库存的环节出了问题，经办人和商家都不仔细不认真的情况经常发生，我们又一起去调整改善，保证我们平台的所有商品都能够满足平台客户的所需的求，所需求的量，因为我们平时我，因为我们是批发平台，我们做的也是批发的生意
钟承权: 我们的目标是不断地提升销量，然后实现这标果的 6 个价值，是达成良性的发展呃
钟承权: 货源紧缺的情况的话，首先要保障平台，尽量的保证平台客户都能下到订单且有货
钟承权: 因为标果带来的 6 个价值其实就是靠持续的稳定增长带来的，逐渐提升销量带来的货源不足的问题的话，首先要解决货源充足，保证他们能够收到货，每天供货量满足不了客户的需求，平台会为了满足门店的需求再去增加商家或者说切换商家啊
钟承权: 如果说你能满足我，那我就调整改善好，没必要去增加或者汰换
钟承权: 持续改善的计划是每天要坚持核对库存，并且现场要点货维持一天一周以上，稳定了之后，每天满足客户下单总量的库存，要提前做好备货计划，确保每天的库存都是充足，尽量避免出现的货量不足现象，如果说避免不了，也要上实际有货的库存，早上送货有困难，每天入库库存数的背后要仔细核对，每天都要有充足的赋予，按实物的多少倍来预存到仓，这样的话就会再出现卖超的情况