李俊: 这个今天这个演练这个成果的情况场景，然后这个目标是，这个目标是这个问题，是这个公园是这个商家卖的商品有成果，然后这个门店也卖不了这个情况
李俊: 然后这个原因是明知道有问题，但是内部问题不好检测，有讲性心理
李俊: 然后这个进行发货，内部问题看不出来，然后到店后这个发现为重管这种情况，目标是找到这个降低成果的方法，减少、减少和避免这个减少和避免重伙的这个情况啊
李俊: 然后门店这个造成这个有成果的话，这个尽量减少这种情况，减少售后，提升这个门店的这个满意度啊
李俊: 六步法的行为动作是明知道有成果，然后不告诉我们，或者没有没查到成果，以为是好果在平台，主平台以为是好货，在平台出售，行为，结果是这个门店客户卖给消费者以后就出货退给门店，然后提售后，然后这个门店这个，嗯，感受不好，比较麻烦，然后就不在平台买货
李俊: 经常出现这种情况的话，门店就不在平台买货了，咱这个销量会下降
李俊: 感染路径是控制成果的，这个了解一下这个控制成果的方法，定啊
李俊: 然后这个定好货主这个收货情况，还有收货人员的话要严格验货，然后看同品类，如果是在同品类高于这个高于同品类的这个成果比例的话，是不能发货的，然后端口也不能收货
李俊: 路径话术是告诉商家，然后有大面积的通过收入偏高门店消费者，这个门店消费者气氛退货，影响这个门店这个经营，虽然这个门店有售后能赔到钱，但是影响生意，然后这个影响生意，然后会影响客源
李俊: 嗯，然后这样有成果的话不能复购，然后增加，不能复购，不能增加新客户，然后这个，然后这样的话就，然后销量下降，这样给商家也带来不了我们平台也带不了这个，不能带来这个 6 个价值，销量会下降，口碑也会变差，你在市场上这种差品质的成果肯定是会影响口碑，所以说这个要避免这种情况，对货主要约束起来
李俊: 然后这个如果一直发这种成果的话，生意会变差，以后面就没法做了，生意就没法做了
李俊: 然后做得好的商家要这个要与这个合作，这个做得好的商家这个要诚信经营，要品质相对来说比较稳定，收获控制好这个成果的比例明确告诉这个，如果是这个确实都有这种情况的话，要明明确告诉成果比例，货主要把这个成果这种情况有控制好在这个范围之内，如果这个商家要以这个成果当好货出售，而且还不想这个承担售后，这样的商，这样的这个商家我没法合作
李俊: 为了合作共赢，我们要控制好这个成果的情况，然后控制好售后，要把这个成果，这个控制在这个合理范围内
李俊: 改善计划从这种虫果要认真研究，是可控的，你像有的可以看得见的这种虫眼，还有这种因为虫果变得畸形的这种情况都是可控的啊
李俊: 找专业的人员进行这个验货，或者是我们开国的经验这个积累，然后积累经验，然后或积累经验提升这个提升我们这个验货的能力，防止这个成果啊
李俊: 那也要在这个产地这个管控好，然后这个每每天要这个问这个产地情况是不是这个成果控制，然后如果是超过这个同品类的话就不能上架
李俊: 如果上架的话，如果在合理范围内上架的话要讲清楚，超过不良率的就不能上架，尽量在这个成果这个控，在这 5% 这个范围内啊
李俊: 这个案例是之前这个卖的那个甜角，然后这个前期还可以，后期大面积这个
李俊: 这个门店卖出以后，提这个有成果的时候，然后控制了一天中，结果也控制的不是太好，直接就下架不卖了，这样影响这个门店的感受
李俊: 好