向虹霖: soon。
向虹霖: 也抱在下面改追，那今天演练的内容是场景 5 数量的交接问题，没给标股留货问题
向虹霖: 因为档口有人休假交贴，早晚班交接以后的话导致信息掉断层，导致信息断层，导致缺货
向虹霖: 原因，档口对我们标果的业务不重视，然后他的管理能力不足，交接工作有漏洞呃
向虹霖: 目标，让档口的内部管理对我们标果的交付能力负责，能够正常给标果交付产品确认商家行为动作出现
向虹霖: 那个交接人交班人不知道
向虹霖: 嗯，标过，我上一次的交付没有完成
向虹霖: 交付未完成
向虹霖: 嗯，产生了现场卖货，没给标果留货，确认商家行为，结果，嗯，导致我们的客户缺货
向虹霖: 嗯，该商品货号就不再信任，不复购
向虹霖: 改善的结果路径跟老板还有负责人说，优先确认标果的销量，先备好货，让他们在交接的时候第一件事就是把标果的量说清楚
向虹霖: 交接问题产生缺货的话，档口要去提前检查他们的交接时间，然后告诉老板要加强监管，避免缺货
向虹霖: 因为缺货会给档口带来损失
向虹霖: 嗯，带来客户缺货的不好体验，还会导致销量下降
向虹霖: 嗯，和商家说清楚，沟通清楚，表果的价值观可以给他带来 6 个价值，要让他们承诺标果的产品要优先送
向虹霖: 嗯，实在不行的话不能做到这个优先条件，我们就去，就要去找下一家合作
向虹霖: 嗯，优先把那一种给标果备货的作为我们的优先商家，让他们，嗯，让那种不会因为内部管理问题造成缺货的商家供货，我们可以根据你的调整结果看是不是继续和你保持一个良好的合作计划，和跟商家做一次性沟通，让他把标果的备货优先，然后得到他的答复，让他不再出现因为交接问题出现缺货就正常运行，实在不行就把他进行淘汰，然后汰换成其他能够正常供货给我们标果留货的商家
向虹霖: 我日记不到了