王强: 今天的背诵场景是大小不一，问题点是同一件货里面大小不一致，有的大可能有的大的超标，小的不达标，且占比过多，原因是有的水果大的好卖，有的水果是中国好卖，有的水果小的好卖
王强: 如果不好卖的规格产到好卖的规格里面就可以多赚多这些，多卖些
王强: 我们的一个目标是根据商城上架详商详页的大小描述进行商品交付，减少客户因大小而生产的售后数量
王强: 确认我们商家的一个行为动作，没有按上架的大小标准交付商品，确认商家行为的一个结果，因大小产生的售后数量增加，导致销量持续没有增长或下滑啊
王强: 改善就怎么去改善结果的路径和商家对齐上架的标准，严格按照标准来进行交付
王强: 嗯，送货前检验，到仓检查，从售后数据检验标准，交付结果，具体话术告诉商家
王强: 市场大多数水果都会，水果批发都会用一个方法来证件，就是用同一件货有大有小不均匀，把不好卖的大小果进行一个挣钱，且此获得更多的一个利益，利润实际上不能产生持续的复购，不能产生好的口碑，产生了售后同样是要赚钱的，要赔钱的
王强: 嗯，不是大小问题，被评估抽检不合格，打回以后会产生缺货补偿，实际上可能就没有多挣钱，不会产生更大的影响力
王强: 如果平台能够给商家带来的 6 个价值，也会因这一行为一个都得不到
王强: 如果我们控制不了来后的规格，那我们就以实际的大小在商城进行描述，该降级，二该降价，以诚信的方法方式经营，也能把生意持续扩大，那更好的方式是分级明确，打小均匀，上下移植，可以得到更多客户的认可，口碑会更好，形成品牌效应，可以获得一个持续的一个溢价能力，持续改善
王强: 提前一天
王强: 嗯，沟通商家，次日到货大小，并且在抽检是否达标，不达标则不上架，不同大小标准用不同货，这样货号上架，确保客户到货和商详页描述大小一致，应用可能
王强: 嗯，我们这边去
王强: 嗯，我们这边举这个碰干为例，就云南碰干为例，就是我们这边的一个商家肖带有，最开始肖带有在市场卖的口碑也还可以，但是有一段时间货量就是跟不上了，产地的那个资质，那个产地的收果出现了问题，导致它的大小不一致，出现了一些质量问题啊
王强: 嗯，然后它的那个销量，还有它的一个，嗯利润就有下滑啊
王强: 然后我们这边给他的一些整改方案，嗯，就是说这产地就是说寻找更多的一原则，先把标准做好，然后就是再进行一个售卖，持续下来以后它的利润和销量都是越来越好的