彭术刚: 价格场景，24
彭术刚: 整体经营利润下降，线上下降，同时调高价格
彭术刚: 场景分析场景中发生的问题，原因问题，整体生意都不好
彭术刚: 嗯，是整体生意都不挣钱
彭术刚: 嗯，商家已经不再付规模了，只看利润原因
彭术刚: 嗯，长期的亏损
彭术刚: 嗯，让商家看不到希望，没有办法，没办法，只能加价解决问题
彭术刚: 要达成的目标，通过标过平台的销售计划带来规模的提升，降低成本，总而扭亏为盈
彭术刚: 场景问题经办人标准动作及话术六步法一、确认商家行为动作
彭术刚: 运营商家行为动作
彭术刚: 三、新生的项目工作
彭术刚: 因为调价会
彭术刚: 确认商家行为，当做商城的商品
彭术刚: 生成一个
彭术刚: 上层的价格调不上来
彭术刚: 经营商家行为动作
彭术刚: 确认商家行为动作，商家的价格往上调了市场
彭术刚: 市场行情并没有涨，商家的价格往上调，市场的行情并没有涨价
彭术刚: 二、确认商家行为结果，因为调价会价格调不下来被下降
彭术刚: 强行打标导致打标，打标率，强行打标导致打标率不合格
彭术刚: 三、改善结果的路径
彭术刚: 改善结果的路径嗯
彭术刚: 改成结果的路径和商家分析单品行情有没有商家挣钱的扭亏为盈
彭术刚: 切换合适的价格是路径具体的话术
彭术刚: 是路径，具体的话术
彭术刚: 首先问商家，同样的商品和那个同样的商品，商家，原来的商品商家做对比分析
彭术刚: 分析市场价、新市场价，分析市场价和产地收货价格啊
彭术刚: 收货价利润的空间是不是都在赔钱
彭术刚: 还是说有少部分人在挣钱
彭术刚: 那么，那么，那么调整策略，达到盈利的状态，降低成本啊
彭术刚: 收货成本降低收货成本和那个和小车换大车不对，换大车降低运费的成本
彭术刚: 还有就是比如就是说差价，然后比如降低两毛钱，整体还没钱，或是或新鲜多挣钱
彭术刚: 然后重增加利润，多卖钱或新鲜，新鲜度好，新鲜度好，新鲜度好，那么如果新鲜都不好，那么大家都不挣钱，比如啊
彭术刚: 新鲜，那么新鲜度好啊
彭术刚: 新鲜度不好，那么新鲜度不好，卖得慢啊
彭术刚: 卖得慢还不挣钱，卖得慢都会唱，那我啊
彭术刚: 新鲜度好，那么流速就快，就能多挣钱，小车换大车，降低运费成本，还有收货成本啊
彭术刚: 行情差价利润，行情差价利润就是每天能够拿到最新先最低的价格和然后他有利润空间啊
彭术刚: 利润空间大，复购的客户多，那么只要你的品质好，或是新鲜或新鲜，那么那么生意也会好，那么客户就会复购
彭术刚: 如果你的货不新鲜，代销的代销，货不新鲜，那么你肯定你的生意也会不好，声音也会不好，那么这是一个恶性的循环，恶性的循环
彭术刚: 嗯，因为你的货不新鲜啊
彭术刚: 货不新鲜，那么生意就会做不起来，生意就会变差，只有货新鲜，货卖的新鲜，生意才会好嗯
彭术刚: 嗯，我持续改善的计划啊
彭术刚: 持续改善的计划就是，嗯，成本降低，计划的实施就是跟着行情做计划调整
彭术刚: 重新发调整嗯
彭术刚: 就是做计划调整
彭术刚: 6、引用头部商家案例嗯