张飞: 然后我们下面演示的场景是标果定量的货卖不完产生的损失给标果限量，问题是标果入商品入库之后卖得太少，退货商家不高兴，一、限制很少的量，原因是昨天卖得好，综合考虑性价比不高，不在复购，复购数据入库呃
张飞: 平均销售别人同样价格更低更好的流量位没卖动，那目标的话是商家的，有一个稳定较高的商品，持续有库存，确定商家那个行为动作高性的多点库存，入库失望的时候退回来，库存情绪下控制了商家的一个数量，确定商家行为，结果因为限了库存量呃
张飞: 复客服复购最大销售就是最大的库存量，销售就会上去确定商家一个行为结路径改善的一个结果路
张飞: 改善结果的一个路径分析价格、品质、流量位，找到问题点，在同价比制、同质比价的情况下，提升性价比，同质价比更低，同价次更高
张飞: 根据流量的规则上，流量位平均销售入库数据出库在 70% 以上啊
张飞: 具体的一个话术，昨天卖得好的，今天卖得不好，更低的一个价格让客户感受到，再来提高价格品质的稳定性
张飞: 少量的价格，过去的销量复购情况，入库正常是卖得掉别的同样商品价格更低，有流量位，性价比不高，销量拿回来虚高状态入库的入库长期卖，不想通过降价提升品质，接受度持续增长不挣钱
张飞: 或者是 6 个价值理解思考的长期的利，持续改善一个计划，每天商，每天和商家在价格、品质、流量分析，在市场做对比，同样的价格一定要品质最好，就品质更好，同样的品质一定要价格更低，每天去验货，维护一段时间，销量稳定后，再按足够的入库量上架售卖，引进头部商家的一个经典案例就是我们能用 Omega OMEGMV，也就是通过这个我们的一个价值观，一个定量销售不完产生的损失，我们做了深入的一个沟通之后啊
张飞: 现在目前非常稳定