说话人 1: 各位大家好，然后今天给大家说一下，这个就是多层包装底部层面的一个，然后首先是问题
说话人 1: 首先是问题，嗯，就是商家在这个平台售卖的这商，这个商品就是它存在一个上面和下面不一致的一个
说话人 1: 嗯，意思就是把上面的，下面的差，嗯，就比差
说话人 1: 那么就比如说上面的词，下面的共识之类的，然后就语音的话，最后在产地，嗯，收货，那同质化就是一个原子外全部一起收，那分析之后那个他的货他卖不了什么价，分析之后差的，那好的里面去，这样的话可能价格能卖好一点，然后能挣钱才能多挣钱，然后解决问题要达成的目标
说话人 1: 然后目标的话就是我们要做到把，嗯，这个上下做到一致，能够有更好的一个诶，销量能够更快的去增长，那么就是说底和面它的一个差距比别人小，那相对性价比更高，那一个实现销量持续成长，有经办人的动作话术要确认商家行为动，就是在这个在产地收货分级的时，那大多数商家都是一样的这个桌面那，而且也会掺杂一部分差的，下面，那确认商家行为结果，那如果说上下，嗯底和面他去和其他商家差不多的话
说话人 1: 那可能就说会导致这个啊
说话人 1: 客户的体验感不好，体验感不，所以说
说话人 1: 嗯，这个销量是很有增长，那如果说那底层面差距特别大的时，它就会引起，还会引起这个大规模之后它导致这个销量继续下降
说话人 1: 还有那就是改善结果的路径啊
说话人 1: 改善结果的路径，嗯，对，就是要这个啊，对，等级标准里面要有具体，嗯要求，然后严格遵守这个标准，还有这个持续的检查和通过的社会数据来做分析，然后这，然后，嗯，按照标准交付以后，那，那交付以后这样一段时间就可以提高标准，加快这个销量，提升了路径的一个话术，就是商家说的是一个，就是老板，我也知道，就是你们在产地收货，收的就是这个货，那就是一整篇的呃
说话人 1: 你搜的如果说，嗯，如果是要单独搜，嗯一个是结果，那这个的价格的话是高的
说话人 1: 那大家在这个市做水果批发生意，那看起来还是在实际上真正的竞争的话
说话人 1: 但是这个在这个产地的视频里的分解能力，那一个单品只挣到钱的商家，那他的基本就是那些最好，或者说这些品牌影响变大了，他们在产地的这个，这个收货能力非常明显，那么分级分得清楚
说话人 1: 对，嗯，所以说然后就是每一件它的底层面那差距不近，那这种商品看起来成本高，嗯，利润也小，但实际上过一段时间后，那客户体验到这个商品的一个品质稳定性，那肯定就说那他的效率会持续增长，那到时候他这个一旦就说这个单独这边卖的货卖多了，销量增长，那到时候小吃饭、大吃这些，那最后都是在产地收货，在产地的这个收货成本，这收货成本加更低，那个然后你们的成本会更低
说话人 1: 那养生这种习惯以后，那对品质要求严格，那是，那么就会值得客户信赖
说话人 1: 那稳定的就会越来越多，标上标准上有这个覆盖面广，很多客户那分级分得好，那商家尽量一致
说话人 1: 所以说当客户把对你的品质那形成依赖的时候，他对价格的敏感度就会下降，那长期在稳定一个比较大的一个销量的时候，是吧嗯
说话人 1: 就可以适当的产生类似
说话人 1: 是的，溢价那同样可以增到长期稳定的这个观的利润，让你的客户别人强的强
说话人 1: 所以说我们现在出现了上下差距比较大的现象，是吧
说话人 1: 那销量也上不去，那我们现在就可以将其在商这个在审这个商品详细页说清楚，然后降价，对吧
说话人 1: 同样让客户满意嗯
说话人 1: 但是接下来如果是收的代办收入，这个要求低，分级分得清楚一点，那做到大多数商家做不到的一个品质已经
说话人 1: 嗯，持续改善的计划，做好来货标准的计划，按照平台的规则记得交付
说话人 1: 那每天了解商家产地的分析情况，回复这个
说话人 1: 嗯，商家分级，然后每天在市场验货以后，那么要按照实际的情况，然后对应的等级标准再上架，持续保持着这个客户的这个会情况，那逐渐的提升品质稳定的一个能力
说话人 1: 合适的货不收藏，达不到等级的货降级销售，那真正体现客户认可的性价比，然后实现了这个规模和利润一个双针的，然后这个就是极度面的