卢登峰: 我们现在推送的是这个场景不入库、不上架，全景限量商家的这个商品，因为这个品质不合格，产生了一个大量的售后，早上送货领采的时候也经常不合格
卢登峰: 嗯，首先这个问题是我们的这个商家对我们的这个送货标准不清晰啊
卢登峰: 然后我按照自己的这个最低标准送货，然后商家知道这个标准，但是存在这个侥幸的心理，想把不好的这个货从不要给我发出去，然后我们，哼解决这个问题要达成的这个目标，嗯，通过我们品控全检入库的这个方式，养成商家对标准的这个认知，并认同在品质稳定后不入库也能送合格的商品交付呃
卢登峰: 首先商家的这个行为动作，送货前不按标准进行一个自检，然后自己认为能够达到这个交付标准，然后的话这个知道自己的这个货达不到这个标果的这个交货标准，然后存在这个侥幸心理，然后送仓交付，然后商家的这种行为结果连续性的发生，这个批量打回或者说侥幸通过我们的这个品控检查，然后产生了一个大量的客户售后，然后导致这个商品销量下降，或者说取消上架
卢登峰: 或者说我们执行不入库，不上架怕卖不完货，然后嫌麻烦
卢登峰: 库存量就是限量比较少
卢登峰: 然后我们这种改善的路径，嗯，未按照要求送货执行，这个不入库、不上架，要深度地沟通商品，这个，这个，这个这个商品的这个标准的一个交付，就是一个培训，然后每天入库情况合格则继续合作，然后他不合格我们就得淘汰这个商家呃
卢登峰: 首先我们向商家介绍平台上销量大的这个其他商家，他们能够持续增长的这个核心原因是品质达标而且稳定呃
卢登峰: 同样的这个价格情况下，品质也会比别人好
卢登峰: 所以说，嗯，我们标果给你带来的这个 6 个价值一起发展，实现共同共赢
卢登峰: 然后这个规模和利润的一个双增长
卢登峰: 如果说你的货品质比别人差，所以说达不到我们那个标准，然后出现了这个连续性的打回，然后我们肯定会去选择上其他商家的这个商品
卢登峰: 要么就是标果平台上共同发展，基础是基于这个销量的持续增长，所以说我们标果执行这个坑位管理的这个制度只有少量的几个商家能够在平台上去售卖，我们把这个几个商家能在平台上就是集中卖
卢登峰: 然后把这个数以万万计的这个客户的就是给，就是客户的下单，这个单量集中给到我们这个几个少量的这个商家支持，这个商家给结果带来的这个按照规则交付的商品，在平台上以薄利多销为主，然后我们平台也在不断地开发这个新客户
卢登峰: 然后我们如果说这个品质能持续的销量，我们就会把坑位给到我们这个认同我们这个价值观的这个其他的商户，我们可以根据其他的这个
卢登峰: 嗯，坑位给到认同这个商户之后，我们根据这个历史的数据来设定这个入库的一个数量，然后按照平均 3 天的这个 1.2 倍设定这个入库的这个数量
卢登峰: 严格执行这个哺入互补上架价格品质，然后
卢登峰: 价格品质数量均按照要求兑现
卢登峰: 商家品训品质分如果说连续 7 天大于等于 85 分以上，才能够解除不入库、不上架，我们执行过程中如果说商家打折扣，或者说立即停止上架，然后我们这个淘汰这个商家更换上架
卢登峰: 然后我们如果说经办人搞不定，然后则经办人坑位权限取消，嗯，所如果说这个权限都取消了，然后这个品类直接由我们的这个供应负责人，然后开发商家开发新商家重新上架以上