汪旸: 现在开始演练我们那个评论场景里面的那个成果，这个场景中发生的问题可能就是因为那个商家卖的商品有重的现象，导致门店卖不了这个货，因为坏了有成果，可能发生的原因的话，一般成果的话都在内部看不出来，到了店里面卖出去了客户才发现的呃
汪旸: 或者是那个商家明知道有问题，但因为是内部问题，抱有侥幸心理，还是把这个货发下去了
汪旸: 这个场景中的话我们要达到的一个目标是，嗯，要找到那个，嗯降低成果的一个方法，减少和避免那个发有成果的商品下去
汪旸: 嗯，这样的话可以节省门店的一个售后，从而提升门店的满意度呃
汪旸: 首先这个商家的一个行为动作的话，嗯，这个场景里面的那个可能是因为那个，嗯，这个商家他知道明知道有成果，但是还是那个还是在卖了，或者是没有查到，因为是那个成果是内部问题，内部的成果现象没查到，在平台进行售卖了
汪旸: 嗯，商家这个行为的话可能就会导致那个，可能就会导致这个货客户在平台下了单
汪旸: 嗯，然后那个我们门店的客户把这个成果卖给了他的消费者，卖的消费者切开发现有成果吃不了，那就会找到我们平台的客户，我们客户售后退一个客户了
汪旸: 然后我们门店的话，我们客户的话也会去收呃
汪旸: 这样的话客户的可能这个生意就很难做，如果经常出现这种现象的话，可能我们门店客户的话可能就不会在平台上下单了，就会导致平台下单下降
汪旸: 嗯，这个我们要跟商家要分析出那个控制成果的一个办法，要跟那个产地收货人员要严格地控制好，跟货主也要说好，通过比例，如果有的不能超过多少，如果高于多少，我们就不能发货到我们这边市场上来
汪旸: 如果你超过了这个比例，那市场就不收货，要从源头上面去把控这个错误比例呃
汪旸: 我们也要告诉商家，如果你送给我们标注平台的商品，如果有大面积的一个成果，嗯，这样的话，嗯，这个货我们卖下去了，门店肯定是会售后的，消费者收到这种成果货，说白了他也会售后的，虽然说门店提的售后他能赔到钱，但是说白了对他来说对他的客户他是很伤的，他的客户对他的一个门店的产品品质就会产生性能危机了，从而就会影响他的一个生意，影响他，影响客源
汪旸: 所以我们一定要控制好这个成果的比例，长期在平台上面持续持续好的产品、品质稳定的产品才能带来标股给你带来的 6 个价值
汪旸: 如果你不能控制中国现象，说白了你不只是销量会下滑，你的一个整体的口碑也会下降，不管是在线下、线上还是线下，因为你如果老是卖这种，这个档口，老是在卖这种最差的货，很大的货的话
汪旸: 嗯，而且你不能避免，不能控制卖这种差的货，不能耶稣货主，说白了你这个生意的话是会受到很大影响的
汪旸: 嗯，你不管是老客户还是新客户，都会因为你的品质离你而去，主要导致你的生意根本没办法做，没办法继续往上走，因为市场上做得好的档口的话，好的商家的话都是品质相对稳定的
汪旸: 嗯，所以说你一定要跟货主去沟通好，这个成果的比例，一定要在收货的时候就控制好这个成果比例
汪旸: 嗯，这样的话，那个如果是那个价格特别低，嗯，品质很差的
汪旸: 价格低，品质差这个货也不是不能卖，但是一定要在平台告诉客户这个比例有多高，这个成果比例有多高，客户自己会去平衡，自己会去把握自己是不是能售卖，如果你不提前告知他这个比例的话，你还不想承担售后
汪旸: 那说白了让平台去承担，说白了那我们这个合作就没办法进行，所以说为了合作共赢，还是要坚持控制售后在合理范围一定要控制好中国比例
汪旸: 而且从果我们认真研究的话还是可控的，因为有一些 logo 也能看到的从业，包括那个基金果，这些都是有特征的，或者我们找专业的人员，或者是凭借知识自己积累的经验，提升防止成果的能力嗯
汪旸: 这样的话那个可以那个大控制，那个从我的那个比例，因为大量控制成果的上架，避免下发到门店，如果超过了的那个超过了不良率的，通过不良利的这个果子超过了成果，成果的果子超过了比例的，我们坚决不能上架以上