说话人 1: 好，我露露眼罩，拿个衣服的话盖一下，没啥东西啊
说话人 1: 我先看，我得失遍了
说话人 1: 这样的场景期标果定量的货卖不完造成损失，给标果限量
说话人 1: 产品分析场景中发生的问题，原因问题的话，商品入库了，但是卖得太少，退货商家不高兴，再次要货的话，给标果的话限制很小的量，原因的话昨天卖得好，然后今天的话到火之后的话是和门店的话通过一个品质和价格的一个综合对比，做综合考虑，觉得性价比不高
说话人 1: 嗯，没有根据复购数据进行入库，根只是根据的话表面销量来入库，根本是啥意思
说话人 1: 虽然第二，虽然根据了过去 7 天的一个平均销量入库，但是的话遇到了商城，暂时遇到了同样的商品，价格更低，有更好的流量位，导致的话卖不动，持续改善需要达成的目标
说话人 1: 让该商家的话，商品的话有一个稳定较高的销量，并且持续的话有库存场景问题，经办人标准动作及话术六步法以确认行为动作
说话人 1: 高兴的入了多的，高兴的送了多的库存入库失望的拿回退回去的库存
说话人 1: 失望会退回去的库存
说话人 1: 望着拿回去，退回去的库存，失望的拿回，退回来的库存，在失落的情绪下控制了上架数量，导致库存的话极低
说话人 1: 二、确认商家行为结果限制了，因为限制了库存量
说话人 1: 又没有更多客户购买，导致的话，最大销量就是最大库存量，然后销量上不去
说话人 1: 改善结果的一个改善结果的路径，通过分析价格、品质、流量位，找出原因，和商家的话沟通，以同价比质、同质比价、同价比质、同质比价来去提升综合性价比，做到同价，做到同质价更低，同价质更高啊
说话人 1: 二、通过流量，我们通过流量位规则获得流量位，持续稳定后根据平均销量制定入库计划
说话人 1: 确保，确保我看出库率达到70%
说话人 1: 下一点是啥来着呃
说话人 1: 路径，具体话术，各个商家的话就是咱们昨不允许的话术，各个商家的话，就咱们昨天卖得好，今天卖得不好
说话人 1: 因为客户拿回去之后的话，通过一个价格和品质的一个对比，觉得啊
说话人 1: 觉得通过品质的对比，觉得啥是真觉得，我看
说话人 1: 觉得别人家的品质，觉得别的商家的品质比咱们好，导致销量下降，虽然的话虽然看上去价格有优势，但是虽然价格看上去有优势，但是品质不符合客户的预期，客户下完之后的话，对咱们品的话有了一个客户下完之后对咱们品的话有了一个认知，认知我们的话就应该以极低的价格把销量提上去，然后然后是啥来着
说话人 1: 销量的话提上去，把销量提上去，然后
说话人 1: 提，提上去，然后是啥来着
说话人 1: 我看了一下交道提上去，然后是，怎么办
说话人 1: 交道提上去，然后交到提上去
说话人 1: 如果咱们的话在品质有改善的情况下的话，咱们的话可以先低价跑几天量，让客户感受到咱们品质的一个变化，再提升价格，品质的稳定会让客户认可你加少量的价格
说话人 1: 根据过去的平均销量和收获数据，根据过去的平均销量和复购数据，咱们，我看咱们入库正常的话是可以出得掉的，但是发现的话就是，但是发现的话有同样的商品价格，但是同样的商品价格比咱们更低，有流量位等导致的话就是啊
说话人 1: 导致客户选择了其他家的货，没有选择咱们的货，选择没有选择咱们家的货，没有选择咱们家的户，说明品质的稳定，虽然咱们虽然说明的话，咱们品质虽然稳定，但是性价比不高
说话人 1: 性价比不高，然后是啥来着
说话人 1: 现在就不高了，咱们的话，应该的话少量的降价，咱们的话应该的话通过少量的降价，少量的加急降价，看一下，咱们可以通过一个少量的降价，看一下的话，看一下的话，咱们的话冲量能否回来
说话人 1: 我看我回来
说话人 1: 销量正常回来的情况下，咱们的话就是正常的话，正常能否回来说明的话就是咱们的话嘞
说话人 1: 嗯，看能否回来说明的话咱们的话就是咋说嘞
说话人 1: 没有过来
说话人 1: 水果不高看
说话人 1: 哇塞，被瞎剧了
说话人 1: 说明什么的话都没有回来，不对，头条我觉得直接是bug