王亮: 开始了，嗯，问题
王亮: 嗯，合生意一个统一降价，一个不统一降价导致降不了
王亮: 降原因一个认可标果的价值观，一个认为是做亏本生意，目标达成共识，都认同薄利多销
王亮: 调价权，销量提升行为动作，股东阻止价格下调行为，结果价格没有优势呃
王亮: 销量下滑路径不同意聊价值观去说服另一个股东，如果说服不了，开放商家跟人拍板做了算的对接
王亮: 具体话术认同标果统一降价，通过降价更稳定且能持续增长，带来总利润的增加，但是你的股东不清楚卖不动货，平台也不卖你的货，加价选择别的商家走货的渠道
王亮: 嗯，走货的渠道
王亮: 嗯，梳理一下科普词，重要客户股东商量一下
王亮: 嗯，竞争环境，嗯，总账
王亮: 支撑我们收货价格变低，运费变低
王亮: 嗯，没有人工成孔变低
王亮: 市场的费用
王亮: 变低货量大量上涨，增长稳定性，竞争力，场面吸引，生意卖的新鲜，多卖钱不要只看一头整体规模销量计划
王亮: 可见范围内无限量亏本卖，有正有赔打底量孰重孰轻，要跟股东讲清楚，说明白，达成共识，这样才能继续合作
王亮: 选择另外一个认同标果价值观，更低价商家合作
王亮: 嗯，薄利多销不一定有你的机会坑位置，别人合作的好，轮不到你
王亮: 卖得多，卖货得多，买货得少，这是买方市场要慎重考虑一下是否继续合作，如果定不下来，我们就去找别的商家
王亮: 嗯，持续增量的计划，找不愿降价的人沟通，找不到人就电话沟通，当天就确定达成共识，作出决策，切换商家继续合作，不能拖泥带水，虽然没有意义，不是那么认同
王亮: 不签约遇到麻烦