梁应伟: 好，这个咱今天演练一下
梁应伟: 嗯，这个好，咱今天演练一下这个成果
梁应伟: 嗯，场景中发生的这个问题，商家售卖的商品出现了这个内部果肉有重的一个现象
梁应伟: 嗯，门店卖不了这种货，原因是这个明知道有问题，但是因为是内部问题不好检查，存在这个侥幸心理，还是发货的这个内部问题看不出来了，到客户这个门店才发现成果是不是现象很多
梁应伟: 嗯，解决问题要达成的这个目标，找到能够降低成果的这个控制方法，减少避免门店拿到的有成果的商品，减少门店这个售后
梁应伟: 嗯，提升门店的这个满意度，确认商家的这个行为动作，明知道成果多，这个也不告诉这个，我们这么卖
梁应伟: 嗯，没查到内部成果现象，以为是好货，但平台上经常售卖商家的这个行为，结果的话就是门店客户卖给消费者，因为这个有虫吃了给退回到门店提了这个售后，经常出现这种情况了，门店就不会在平台上这个进行下的下商品，会导致这个销量下降
梁应伟: 嗯，改善的结果路径和商家这个分析这个控制成果的方法约定好这个货主和产地收货人严格在产地验货，成果比例在平，在同品类中占比高于多少就不能发货，在单口售卖这个不能收货，或者选其他这个成果比例更低的货
梁应伟: 嗯，告诉商家你在交付的商品出现了这个大面积成果的现象，这个售后偏高，导致门店这个卖出去的货都被消费者这个非常气愤地退回来了
梁应伟: 嗯，门店虽然提到售后赔了钱，但是影响了他的生意和顾客和客源
梁应伟: 我们在平台上售卖商品，我们只有是不是门店拿到更好的货，他的生意好，我们生意才能持续上去
梁应伟: 我们做的是批发生意，这个需要有持续的批发量来争，支撑自己的这个市场竞争力
梁应伟: 在包括平台上客户是通过商品的这个品质稳定，产稳定能产生长期的复购和增多，更加这个增多，更多的一个新客户才能实现这个标果，给你带来了6，这个 6 个价值
梁应伟: 如果你不控制成果这个现象你不知，在平台上销降，销量会下降，你在线下照样会下降
梁应伟: 你在市场整体口碑会变差，是不是一个档口老是去市接市场上最差的货，在产地收货不认真去避免是个收虫果和对这个货主的约束，虫果占比不能够高于多少，是不是你原来的老客户，就平台上客户就会离你而去，你生意肯定会是越来越差
梁应伟: 市场上做得好的这个商家基本上都是以诚信这品质相对稳定，你要和货主谈清楚各个这个维度的要求，货主应该承担什么责任，大规模售后谁都不愿意，是不是谁都承担不起
梁应伟: 你这个档口，货主这个平台也承担不起
梁应伟: 我们不能在产地上受骗，所以一定要在收货的时候控制好成果，这个比例，如果是不是收价特别低的，嗯，品质差的市场上卖这种客户，这个重构比例有多高
梁应伟: 能便宜到什么程度，你的名誉才不会受损
梁应伟: 因为你提清提前说清楚了，并且是不是建议客户不要拿，但是如果客户这个货主不同意，非要把宠果是不是当好果卖给客户，还不想承担售后让平台来承担，这个生意就没法做
梁应伟: 所以说合作是共赢的，我们还是坚持这个控制售后在合理范围内这个品质不比市场上其他商家，这个品质
梁应伟: 这个持续改善的计划就是虫果这个认真研究还是可控的，有能看见的虫眼以及内部生虫后这个果形机型的这种基本特征
梁应伟: 要么是不是去找专业的人员，或者是自己开过，积累经验，持续提升防治虫果的能力
梁应伟: 根据档口，是不是你对这个，对虫果的这个控制要求每天询问产地的收获及状态是不是得到了控制和避免在合理范围内上架呢
梁应伟: 清楚这个情况超过不良率就不能上架，不超过5%，你像流量不能超过20%
梁应伟: 嗯，确定上架的商品在普遍这个成果下降的时候，我们要确个，我们要确保这个选中的这个商品比例是最低的，尽量不能超过5%
梁应伟: 行，咱们今天的话就演练到这里