陈贺: 第几个充五
陈贺: 商家售卖的商品出现了内部果肉有虫的现象，门店卖了卖不了
陈贺: 这种货明知道有问题，但因为是内部问题不好检查，存在侥幸心理，还是发了货
陈贺: 内部问题看不出来，到了客户那发现成果的现象很多，找到能够降低成果的控制方法，减少和避免门店有重的商品售后，提升门店的满意度，减少明确知道成果多，也告诉我们就这么卖
陈贺: 没查到内部成果平台进行，就开始在平台进行售卖，门店客户卖了，卖给消费者，因为他是成果，他退给门店，门店是提升了售后
陈贺: 嗯，这种情况门店就不会买平台的商品，会导致销量下降
陈贺: 控制成果的方法是
陈贺: 嗯，收货人已严格在产地验货，出货比例在同品类中占高于多少，就不能发货、不能售档口售卖或不能收货
陈贺: 大面积成果的现象
陈贺: 售后偏高，消费者非常兴奋退回来了，售后能赔到钱，但影响了他的生意和客源
陈贺: 结果平台的客户通过商品稳定才能长期增加新客户，才实现标 5 个，带来了 6 个这样主观这平常上的销量会下滑
陈贺: 嗯，线下的销量也会同样下滑，在市场上整体口碑会变差嗯
陈贺: 市场上最差的货在产地，自己收货不认真去，避免收到成果和对货主的约束，生意就没法做了，做下去了
陈贺: 市场上做得好的商家基本上都是诚信且品质相对稳定
陈贺: 所以一定要在收货的时候控制好成果比例
陈贺: 无论线上线下都要明确告诉客户，这通过比例有多高
陈贺: 货主
陈贺: 货主还不愿意承担售后，让平台承担，那这个生意也没法做，所以为了合作共赢，我们还是坚持控制售后和合理范围之内
陈贺: 从果的研究还是可控的从严以及畸形这些基本特征，专业的人员或者自己积累经验，持续提升成果的能力
陈贺: 控制要求每天询问产地控制，避免在合理上架情况下超过不良的范围不能上架
陈贺: 我们要确保这个选中的商品是中国比例最低的，尽量不要超过5%