李俊: 今天这个演练，这个品牌货到货不稳定，然后这个场景问题是品牌货然后到货不稳定时有时无，原因是因为这个品牌货对品质要求高，品质标准高，有时收不到货，或者是品牌货之间竞争，然后没未抢到货
李俊: 品牌商家的话经营不善，资金链断裂，没钱收货，这都是出现这种情况
李俊: 目标是提前备好平台的货，让少缺货或者不缺货，让平台客户持续的能拿到这个品牌的货
李俊: 这个品牌货行为动作是今天没有到货，也没有提前通知，然后导致缺货
李俊: 结果就是今天平台没有这个品牌货，然后这个门店跟着断货
李俊: 感染路径是每天了解这个产地的收货情况，推动商家持续来货数量，然后数量充足
李俊: 嗯，来不到货要提前备货，量要够到下一次的这个到货的这个量话术是这个品牌到货只有15，经常发生，然后客户会选择别的更稳定的品牌，我们要尽量
李俊: 嗯，市长有货我们也要有货，实在没到货提前通知客户，告知下批到货的时间，然后让客户有转换的安排，换其他品牌，也或者卖普通货，不影响客户的生意
李俊: 让客户有货卖，提前知道到不了货、来不了货的话要预存更多的量，尽量不断货啊
李俊: 然后这个如果你不能照顾所有的商家，应该标果的品牌要优先维护好
李俊: 嗯，尽量在平台上不断货，平台是这个品牌维护扩大品牌的形象的这个重要渠道啊
李俊: 赶安静，晚上每天到档口看导火情况和这个流速，分析这个平台的风险，了解这个平台持续来货计划，看客观情况，如果来货数量少，应提前应对，拿到现有的这个最大库存，尽量能顶到下一次这个来货，然后这个，嗯，不稳，这个到货，这个不稳定是要告诉这个商家到货不稳定的严重性，推动这个商家这个在平台上持续稳定