黄亮: 这样啊，哈哈哈，咋整死人
黄亮: 还处理了好，然后演练，这个是预存，库存卖不完，预存库存，预存或者卖不完不回收
黄亮: 预收货这个卖不完不回收，然后这个问题主要是这个和商入库的，这个和商家约定的入库的这个没有卖完，或者是占比很少
黄亮: 原因是这个只能把那入库了，我两个手机不收费呃
黄亮: 两点，第一个是入库多了一点，然后这个没有卖到平时的这个平均值
黄亮: 第二个就是觉得当天可以有这个性价比，可以卖到一个比较高的这个销量，但实际没有卖到，嗯，错误的这个预判的这个销量目标，通过调整这个价格和这个预存数量，达到这个商家有条件入库和提前入库，这个容易缺货或紧俏的这个商品提前入库放这个库存是确认这个商家的一个行为动作，货卖不完不想回收，希望标我帮他这个承担损失
黄亮: 介绍第二个是这个入库卖不掉，不入库或者是少入库房产业结果是商城上的货，这个货量不够，或者说容易出现授信
黄亮: 第二个就是产生纠纷，公司产有一些小，有一些损失，或者说是最终不合作，那么改善的路径合同压异分析这个卖不完的这个原因，是吧
黄亮: 改一下他这个改善这个入库数量的这个合理计划，嗯，做到随时做到这个随时沟通调整
黄亮: 然后话术就是你这个库，你这个，你这个货入库没有卖完，是吧
黄亮: 可能出现了这个以下的几点原因，是吧
黄亮: 我们一起来分析
黄亮: 第一个是吧别人的货比我们便宜，我们没有注意到
黄亮: 第二就是客户需求发生变化，可能因为这个天气的变动
黄亮: 然后这个第三个就是客户复购并不高，或许是因为你的这个货口感新鲜度，或者说是卖相，嗯，有几个那几个方面的客户不认可
黄亮: 最后就是我们价格也很低，平台的平台最低误判这个客户的需求量会上升，没有达到我们的这个预期调整动作在这个以上这个四种情况中，是吧
黄亮: 我出现这种问题，我们的一个调整策略之后，把这个入库量减少了一个合理的量嗯
黄亮: 嗯，或者说改善条件，让他卖得更多一些，品质不好就提升品质，那价格高了就降低价格了
黄亮: 我们还要我，当然我们还会有一个长期的这个方案，是吧
黄亮: 按照 1.2 倍去入库，卖不完的，然后这个拉回档口，然后再把新鲜的拉回来，然后保持这个结果的货的一个新鲜度，然后客户就不会不满意长期的合作呃
黄亮: 因为我们是这个长期的这个合作的这个生意时候标果能够给你带来这个 LOGO 价值，既然你获得这个坑位，是吧
黄亮: 享受的标果给你带来这个价值，那么你就该有一定的这个付出，那么如果你做不到，我们只能去找别人，如果别的商家做不到，我们暂时只能选你
黄亮: 如果说是有的商家能做到，那么我们肯定就不选你持续的改善计划，找商家就是沟通，每天要这个具体的原因，是吧
黄亮: 除以上的这个 4 点以外，是吧呃
黄亮: 我们可以做重新做计划，要关注这个没有卖完退回档，我们换新货，形成一个固定的一个方式，对，严格执行，严格复查
黄亮: 最后是引用一些头部的案例