王超: 问题，商家经营相对周期长
王超: 货加急长的小品类、小流量商品，因为销量低，总销量低
王超: 都是靠高价来挣钱的
王超: 索引商城定价高，原因商家不了解平台的销售模式
王超: 高价不能获得销量增长增加
王超: 和总利润的增长增加目标，让商家放弃在平台上的高价高利润，通过降价提升总销量
王超: 降低经营成本和总利润的增加
王超: 确认商家行为动作
王超: 确认商家经营成本高的小流量、小品类商品
王超: 价格没优势，导致销量少
王超: 确认行为结果
王超: 商家
王超: 总销量少
王超: 抬高都是靠价来挣钱的
王超: 高售价不能获得销量增长和总利润的增加，只会越做越小越差
王超: 解决问题的路径
王超: 在市场经营小品类的商家
王超: 因为来市场的客户必定是有限的，而且市场有多家商家在经营，贪风之后，每个的商家的销量都少
王超: 所以每家的销量都不好，而且因为小流量商品的经营成本高
王超: 摊销费用高，物流成本高，人工成本高，房租成本高
王超: 商家只有抬高加价，抬高利润来挣钱
王超: 这样是不能获得
王超: 规模增长和利润增加的
王超: 具体的话术
王超: 首先平台的坑位是有限的，每个商品的坑位一般都不超过两个，也就是最多有两个商家在经营，就有机会获得更多的
王超: 客户，新的客户如果价格没有优势
王超: 客户
王超: 就会不会感兴趣
王超: 不会下单
王超: 所以只有通过降价来拉新客户，持续薄利多销，实现总成本的下降
王超: 销量的增长和总利润的增加增长
王超: 持续地改善计划，所以要保持价格优势，才能实现规模和利润的放增长