张飞: 下面我们今天演示的是我们的一个品质的一个场景，就是我们的机械煽动，就比如我们的车厘子这一类的一些产品策略积极上多的话，策略值最为明显
张飞: 我们的一个场景分析问题点就是我们这，我们的一个商家，在我们的一个交付车厘子这些商品一类的里面，可能会有一些机器商，还有一些呃
张飞: 超出我们的标准，门店拿回去了就不好卖，不好售卖，或者只能就是低价处理
张飞: 门店的提交售后就会门店提交售后商家就会赔付，原因是我们，因为我们在产地采摘还有分解，还有运输的中，就是保护措施不足，目标的话就是通过我们的一个规范操作，降低或者避免我们水果的一些机械商减少不必要的损失带来的成本和增加啊
张飞: 那我们门店的就会增加销售，确定商家行为动作
张飞: 水果采摘的方式不对，还有管理人工不善，选择包装，我保护不好嗯
张飞: 运输过程中没有车辆的一个震动带来的一个损耗，确定商家的一个结果，那送标送我们仓库，送标果仓库交付的商品机械商超过不良率，还有被打回的
张飞: 嗯，给门店带来，给商家带来，售后增加，商家损失了就是钱还会损失我们的一个复购哦
张飞: 而且我们的销量也会降低，改善的一个路径就是我们的商家必须要杜绝我们的机械商，就是我们要发一些机械商较少的一些产品啊
张飞: 那我们直接找别人或者与来产地收货的一种方式，减少我们的机械商路径的具体话术，就是我们在采摘、分解、包装、运输的环节中找出我们的一些问题点，来减少我们的不必要的一些积极伤，或者是我们在人工场地收货的时候人工增加人工成本这样来进行一个变化呃
张飞: 还有就是我们的如果品质做好的话，我们也可以做成一个品牌，如果我们这样不断地去改善我们的一些东西，那我们的品牌效益，还有我们的一个门店的一个口碑会越来越好，那我们销量会逐步的一些提升，那我们品牌有了品牌之后利润也会增长
张飞: 嗯，持续改善的一个计划，那每天我们要了解场地的一个情况，通过和场地人员的沟通，我还有他的一些包装，还有什么分解这一类的，我们及时地了解，做出整改，如果确实品质不行，我们就做下架
张飞: 我们就是商家的一个案例分析，就是我们的一个，比如说我们的一个栋梁轨业，以前他们卖车厘子的时候，那在我们的先是跟场地进行沟通，场地沟通之后，到了我们的市场之后，他还会二次进行一个筛选，就是用电筒去照了之后看一下整体的一个机械商情况，机械商的期间剔出来，多的剔出来，机械商没有超过不良率了，那我们可以进行一个发货，这样的话减少我们的门店的一些售后
张飞: 还有提高我们门店的一些复购