贾阳林: 场景中发生的问题和原因，问题在标果平台价格没有优势，原因品牌有自己的价格保护政策，品牌也有特殊或者重要的重要渠道客户的低价政策
贾阳林: 但标果平台没有得到它的低价解决问题要达成的目标，通过讲清楚平台可以给品牌、给品牌商家带来的价值
贾阳林: 品牌在商城时间长了，长期的价格优势、场景问题、经办人标准动作及话术六步法确认商家行为，动作给上架的到手价，给市场行情价一样确认商家行为
贾阳林: 结果，商城上卖不动第一动销，商城卖不动第一动销平台，导致这个品牌价格，导致会有这个负面影响
贾阳林: 改善结果的路径，得到品牌对于这个对标果平台的价值的认可，设定这个长期价格，设定长期价格政策，不用天天去调价，和商家一起做增量计划
贾阳林: 路径，具体话术和品牌商家一起讨论品牌遇到的困难，品牌被模仿的成，被模仿，这个成功率很高，被模仿后同质化也很高，同质化之后价格就会很高，会影响到你的销量和这个盈利能力嗯
贾阳林: 别人同质化以后你没有盈利能力，销量也会减少，品质标准更高和销售价格高，销量也会少，销量也销量少
贾阳林: 在产地收获量不大，成本很，成本也很难降低
贾阳林: 同品类优秀的品牌的竞争，优秀品牌的竞争，高品质、高质量吸引大量客户，大家会相互争抢，私底下给返点或者降低，直接降低价格，直接降价，在单品大量上市中期，通过和品牌货品质差异不大的通货量大，价格更低，品牌销量就会产生出现这个代销，好货卖成烂货，需求量大的客户对身边影响力也大
贾阳林: 通常也会要求有账期额外产生这个资金占用成本呃
贾阳林: 品牌商家开扩扩展新客户的能力差
贾阳林: 接触新客户途径，接触新客户的途径少，品牌商家运营成本高，展销会代销广告费，品牌没有这个通货总量大
贾阳林: 分摊每一斤运营成本更高，因品牌运营各种环节人工工资高
贾阳林: 分摊档口租金高，运会成本高，运营成本高，品牌销量的流速能力不足，那品牌是相对稳定的客户经营相对稳定的复购整个单品行情，整个单品行情倒挂，供大于求的时候产地又订了货卖不完的时候，嗯，原有的销售渠道去扩大销量都是很难的
贾阳林: 如果通过极大的降价，嗯来增加销量的话，又伤害了这个，伤害了品牌的本身的价格政策，嗯，所以通过把货调到品牌影响力不大的市场去降低价格，放掉一部分，放掉减少损失，但也会有这种账期收不回来的风险被
贾阳林: 追避无奈的时候导致亏损，整地品牌的价格，嗯，整体就崩溃了
贾阳林: 我们可以把货放低价在别的市场去跑掉
贾阳林: 等于我就只亏损一部分商家能解决的商家帮标果，嗯，能解决的痛点
贾阳林: 嗯，能解决这个标商家的 8 个的痛点，嗯，你现在也存在的这种痛点，也就是问题第一个，嗯，资金占用问题
贾阳林: 嗯，开阔新客户的问题调到别的市场消化问题，增强品牌影响力
贾阳林: 品牌模仿者竞争力也大，帮你扩大销量，降低运会成本和这个运营成本
贾阳林: 嗯，标准分级和标准选带，标准选带标果不可能对你一点好处都没有
贾阳林: 在标果优势产生，你可以在平台以最低更低的价钱
贾阳林: 平台加完金，佣点明显比市场要低5%，平台要做补贴
贾阳林: 那我也是没办法的，因为价格交付大家都是交付，都是付出代价的
贾阳林: 那我们深度达成共识以后，启动启用这个供销，联动使用我们的这个供销联动也需要周期性优惠活动，获取更大流量在我们收货量能够提升的时候，通过哪个方面来稳定
贾阳林: 嗯，销量提升，标果平台投入成本
贾阳林: 你在别的地方广告费推什么会呃
贾阳林: 标果是精准推送客户的嗯
贾阳林: 你要产生这个展销费，广告费实际上在标果付出少却获得更多利润
贾阳林: 持续改善的计划和商家确定这个遭遇了 8 个痛点有哪几点
贾阳林: 然后配合标果平台的能力，帮他，帮这个商家解决痛点，获取长期价格支持，获取这个长期的增量计划