马兴田: 品质场景打回后，多次换货场景分析问题，送货到仓品质不合格被打回原因，整体不合格被整批打回，打回后，嗯，商家又挑挑拣拣，嗯，把好货放在上面想蒙混过关，但是最终还是不合格，去调别的商家货拿过来还是同样不合格，主要是因为他不愿意拿更好的货来卖
马兴田: 目标标准对齐标准让他交付合格商品，确认商家行为动作就是解商家没对齐，标准不清晰，管控不严，不管合格不合格，合不合格都送
马兴田: 想侥幸过关确认商家行为，结果被全部打回，或批或部分打回，导致缺货，最终缺货，导致最终缺货
马兴田: 改善结果的路径，对齐标准，先档口验完再送
马兴田: 对于多次被打回不合格的货，不入库、不上架，让货主知道我们的收货标准，具体路径的话术
马兴田: 你的货经常被打回，多次被打回，嗯，导致全部缺货，是这个情况是非常严重的，最终你也要被罚款
马兴田: 如果你调整不好，我们就汰换商家，切换别的商家
马兴田: 如果你标准不清晰，我们就重新对一下标准
马兴田: 你这个情况我们要先停止上架、停止售卖，等到你合格了再卖，再申请，卖都要申请，如果你长期这样，我们这个坑位是有限制的，就切换给别人，因为你的品质不合格总是被打回，所以我现在跟你说的时候，你就要一次性调整到位，否则后面就无法售卖，不要存在侥幸心理
马兴田: 打回导致缺货是损失是非常严重的，因为门店当天会没有货卖，对于门店来说它损失是最大的，因为门店当天没有这个货售卖，他就没有盈利，你也要承担 20% 的缺货罚款
马兴田: 长期这样缺货，嗯，我们就不会有客户复购，也实现不了我们的 6 个价值，所以我们要把货弄好，才能把销量提升
马兴田: 持续改善的计划就是要加好货
马兴田: 嗯，对齐标准六、引用头部商家案例可选什么